拔尖人才先进事迹材料

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1、拔尖人才先进事迹材料公拔尖人才先进事迹材料公拔尖人才先进事迹材料公　　市级拔尖人才詹端平同志先进事迹　　詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月任常轴承厂副厂长。常轴承公司副总经理，1996年任常轴承集团有限责任公司总经理，1998年7月起至今任现职。自1996年担任企业行政领导以，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企

2、业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年，企业的生产效率增长幅度在100%以上，销售收入增长130%左右，上交税收增长00%以上。为振兴常工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下：　　一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。　　该同志历政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。自1996年担任公司党委书记、总经理以，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，

3、加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志1997年4月和2001年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。2003年被选拔为市级拔尖人才，2004年被评为市级劳动模范。　　二、坚持改革，具备开拓创新的精神

4、　　自任公司主要领导以，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽

5、带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常唯一一家省级集团公司；带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，2004年可增收入000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇40万元，后一项已列入2004年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入400万元、创汇200万元，新增税收

6、300万元。公司为了进一步把常轴承做大做强制定“十一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配领域发展。　　三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度　　要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系树立企业形象。在三月份决策申请IS9002质量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。同时

7、扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，2002年被评为诚信企业称号；同时2002年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。2003年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。目前公司在导入IS14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号

8、；2003年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。省轴承协会副理事长。　　四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才　　九八改制以，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训（内训、外送），培训每年达300人次以上，到2003年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数30人，其中