药企HR转正述职报告课件.ppt

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1、述职报告部门：人力资源部部门：人力资源部姓名：XXX相信以后我可以做得更好述职报告2021/10/9企业文化和主营业务1日常工作2未来工作规划3提要企业文化和主营业务岗位认知和工作汇报22015年7月13日，本人通过面试走进了XX医药公司，走上“人事专员”岗位，主要负责人力资源部日常工作。前言进入公司第一天起，我就要求自己要努力做到“五勤”：心勤、眼勤、耳勤、手勤、脚勤。“执行力”很重要，这是从业人员最基本的素养。我一直认为：任何岗位，都需要不断学习，不断成长，在成长中自我检阅。入职五个月个月以来，

2、在部门领导的指导下，同事的支持下，较为顺利地完成了本职工作，真的感觉自己收获颇多。2021/10/9日常工作12企业文化创优的机制创新的活力创业的激情加速新药成果产业化、生物产业资本化、科技资本国际化为科学家服务：提供新药研发的技术服务和融资服务，加速研发进程；为企业家服务：提供新药各阶段研发产品，促进成果转化和临床推广；为投资者服务：筛选、评估新药项目，控制研发进程，加速投资回报；为CRO服务：批量提供新药研发药学、药理毒理、临床等服务订单；为科技园服务：吸引创新企业投资落户，加速新药技术转化和产

3、业化。运营模式岗位认知工作汇报&1、具备一定的沟通能力；2、具备一定的时间管理能力；3、具备一定的全局观；4、熟练使用办公软件和设备。1、能很好地控制情绪；2、有耐心；3、具有一定的抗压力；4、积极主动；5、工作严谨、敬业；6、坚持原则；7、责任心强；7、有团队合作精神；基本技能及素质岗位职责负责各岗位人员招聘工作，拓展招聘渠道，做好人才引进工作用工退工办理及培训计划的制定，了解培训需求，执行培训工作负责员工合同档案建立、记录、收集、存档、保管工作，人才库的建立与完善每月行政考勤及各种补贴的审核领导

4、交办的其他事宜负责员工绩效考核的组织、实施与汇总负责员工访谈工作的开展，为公司做好人力管控员工每月社保、公积金事务办理9员工学历情况图目前在职人数53人，中试人员偏多，从学历分布图看出本科人员最多。12月上旬完成试用期人员评估与述职，以及合同即将到期人员的续签工作，目前在职人员趋势稳定。紧缺岗位为临床医学及商务人员，正联系天士力制药集团股份一学术代表，尽快初试评估与复试安排。另外对于16届已准备实习的毕业生，从中选优，为各部门挑选合适的实习生，为公司积极做好人才储备。大型人才交流会11中国医药城大型

5、人才交流会主要参加药城主办夏季和冬季两场招聘会，共收简历一百多份，硕士10份左右，目前正准备参加12.19号市区大型招聘会。从我入职以来，成功招聘的岗位有技术部门项目管理、商务部门学术经理、学术专员等。目前招聘力度还需加强，今后工作重心还将在招聘这块。12生产许可证相关人事资料准备2015年泰州员工个人档案管理2015年泰州员工健康与培训档案部门管理类和操作类文件编写人员架构梳理13申报药城组织人事局项目目前已完成的项目有：①应届毕业生见习补贴②本科以上应届毕业生购房券申领14实习生考核制度完善，人

6、员储备及时到目前为止试用期内人员述职安排完成其他临时性工作其他工作15日常工作实习生日常管理绩效考核部门支付审批流程及考勤假单审核员工访谈人员清册更新及人事档案管理人员招聘与配置与药城组织人事局进行项目对接领导交办的其他事宜劳动关系管理合理利用招聘渠道，常用招聘方式有：网络招聘、校企合作、现场招聘会、内部晋升、内外部推荐等等。候选人通过复试，进行薪资谈判及offer发放。首先做好职位分析，了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。筛选面试评估与候选人进行初次电话沟通，若合适则预约初试，根据初试评估是

7、否需要复试。录用人员招聘与配置人才留育用选一、硬性指标：学历、所学专业、工作经验等。二、软性特质：个人基本素质及性格特点是否与公司管理模式及企业文化匹配“育”在于给在职人员提供各种培训及自我提升的机会，通常有内部培训、外部培训，集团轮岗等等“留”在于公司完善的晋升机制，对于优秀人才，公司会给予项目奖金及晋升机会，以及一些吸引人才的政策:如人才申报、生物工程硕士联合培养等“用”在于人员的合理配置，将人才放在合适的岗位上才能发挥出最大的价值劳动关系管理劳动关系转移：社保和公积金相关转移手续。从我接手人事

8、工作，录用备案及社保公积金相关事务办理零出错。退工：员工离职面谈，辞职申请单、离职交接单递交及开具离职证明以及社保减少及公积金封存。用工：入职资料准备、根据申报指南完成新员工相关入职程序，以及社保局办理录用备案和社保增加及公积金开户。绩效考核公司拥有完善的绩效考核制度,每月8号之前应完成考核汇总等工作。合理的绩效评估能对人员的业绩水平进行评价，为核定绩效工资提供核算依据；对人员的绩效能向进行评估，为人力资源管理提供依据。每月定时定点发绩效考核通知，定时收取并汇总，在时