手工艺品加工厂创业计划书

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1、手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况  主要经营范围:  我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。  主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。  本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况  主要经营范围:  我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。  主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列

2、,共18个品种。  本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况  主要经营范围:  我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。  主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。  本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。  产品市场

3、前景广阔,据调查,我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”1万,附近其他景点同时销售1万,共30万的市场容量,而本地生产的仅19万,其余11万由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。  企业类型:  ■生产制造□零售□批发□服务□农业  □新型产业□传统产业□其他  二、创业计划作者的个人情况  以往的相关经验(包括时间)  黄亮:原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长,有一定的生产组织能力。  李燕:在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场

4、打交道的经验。  教育背景,所学习的相关程(包括时间)  黄亮、李燕均初中毕业  三、市场评估  目标顾客描述:  最终客户是占游客大多数的中等收入者。  目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。  今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。  市场的容量或本企业预计市场占有率  市场容量为30万,当地供应量仅为19万,有11万的市场可供初期与外地企业竞争。  如果,我厂能占有这11万的10%,约10000就可保证初期的生产能力满负荷。

5、同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约%,两项合计为XX0。但仅占整个市场的67%,发展的余地很大。  市场容量的变化趋势:  随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。  竞争对手的主要优势:  1起步早  2有雇工,产量大 3在景点摆摊,了解市场  4价格低  有一定的销售渠道  6有一定的经验  竞争对手的主要劣势: 

6、 1产品简单  2品种少  3产品均为仿制  4没包装  没计划  6不打广告  7不贴商标  本企业相对于竞争对手的主要优势:  1产品精致  2品种多  3自行设计  4有便于携带的包装  有一定的计划  6准备搞宣传  7贴商标,创品牌  相对于竞争对手的主要劣势:  1起步晚  2产量小  3不了解市场  4价格比他们高1元  没有渠道  6没有经验  四、市场营销计划  1、产品:  产品或服务主要特征  贴近丝绸之路的背景主题,先做飞马、菩萨、飞天三个系列,通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和

7、乡土特色”。尺寸小,有包装,便于携带。  2、价格  产品或服务成本价销售价竞争对手的价格  飞马12-118-201-20  菩萨同上同上同上  飞天同上同上同上  折扣销售订量达到200,可折价%  赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达到200  3、地点  (1)选址细节  地址面积(2)租金或建筑成本  自家小院  (2)选择该地址的主要原因:  □交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制  □短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场  □其它生产设施占地少;无条找地方  (3)销售方

8、式(选择一项并打√):将把产品或服务销售提供给:  □最终消费者■零售商□批发商  (4)选择该销售方式的原因:  没有富余人手销售  a)促销  人员推广成本预测  广告成本预测  公共关系报纸宣传成本预测  营业推广免费样品成本成本预测20*1=30  五、企业组织结构  企业将登记注册成:  ■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业  □合伙企业□其他  拟议的公司名称:法莱特运动休闲服饰  

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