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时间:2017-12-23
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1、手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况 主要经营范围: 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。 主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。 本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况 主要经营范围: 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。 主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列
2、,共18个品种。 本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。手工艺品加工厂创业计划书6手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况 主要经营范围: 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。 主要产品是:飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。 本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。 产品市场
3、前景广阔,据调查,我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”1万,附近其他景点同时销售1万,共30万的市场容量,而本地生产的仅19万,其余11万由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。 企业类型: ■生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 黄亮:原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长,有一定的生产组织能力。 李燕:在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场
4、打交道的经验。 教育背景,所学习的相关程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述: 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万,当地供应量仅为19万,有11万的市场可供初期与外地企业竞争。 如果,我厂能占有这11万的10%,约10000就可保证初期的生产能力满负荷。
5、同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约%,两项合计为XX0。但仅占整个市场的67%,发展的余地很大。 市场容量的变化趋势: 随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。 竞争对手的主要优势: 1起步早 2有雇工,产量大 3在景点摆摊,了解市场 4价格低 有一定的销售渠道 6有一定的经验 竞争对手的主要劣势:
6、 1产品简单 2品种少 3产品均为仿制 4没包装 没计划 6不打广告 7不贴商标 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1产品精致 2品种多 3自行设计 4有便于携带的包装 有一定的计划 6准备搞宣传 7贴商标,创品牌 相对于竞争对手的主要劣势: 1起步晚 2产量小 3不了解市场 4价格比他们高1元 没有渠道 6没有经验 四、市场营销计划 1、产品: 产品或服务主要特征 贴近丝绸之路的背景主题,先做飞马、菩萨、飞天三个系列,通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和
7、乡土特色”。尺寸小,有包装,便于携带。 2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 飞马12-118-201-20 菩萨同上同上同上 飞天同上同上同上 折扣销售订量达到200,可折价% 赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达到200 3、地点 (1)选址细节 地址面积(2)租金或建筑成本 自家小院 (2)选择该地址的主要原因: □交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制 □短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场 □其它生产设施占地少;无条找地方 (3)销售方
8、式(选择一项并打√):将把产品或服务销售提供给: □最终消费者■零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因: 没有富余人手销售 a)促销 人员推广成本预测 广告成本预测 公共关系报纸宣传成本预测 营业推广免费样品成本成本预测20*1=30 五、企业组织结构 企业将登记注册成: ■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业 □合伙企业□其他 拟议的公司名称:法莱特运动休闲服饰
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