建筑工程施工现场管理-进度控制课件.ppt

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1、1施工现场管理2021/10/6施工现场项目管理主要包括：“三控、三管一协调”，具体为：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）施工组织与协调2021/10/6进度管理三、要点二、内容四、施工进度管理程序五、施工进度计划的实施六、施工进度的检查三、要点二、内容五、施工进度计划的实施六、施工进度的检查八、施工进度管理的分析与总结三、项目进度计划的控制一、概念二、项目进度计划的制定五、施工进度计划的实施七、施工进度计划的调整六、施工进度的检查2021/10/6一、什么是项目进度

2、管理？项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件（合同工期）的前提下实现其总体目标。项目进度管理是一个动态的管理过程。包括两大部分的内容，即“项目进度计划的制定”和“项目进度计划的控制”。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的和施工安

3、全的前提下，管理工程的进度。2021/10/6二、项目进度计划的制定工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进度计划，分段(或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。1、项目进度计划的编制依据施工进度计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。1、工程项目承包合同及招、

4、投标书、施工图纸、工程项目预算资料和劳动、机械台班定额。2、现场自然条件和环境。3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及项目部的人力、设备、技术和管理水平。4、劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。2、项目进度计划的制定方法：主要包括横道图和网络图法横道图编制施工进度网络图编制施工进度计划双代号网络图单代号网络图3、项目进度计划编制原则1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短

5、目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。5、尽可能安排流水施工，组织均衡施

6、工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。2021/10/6三、项目进度计划的控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度

7、的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。四、施工进度管理程序一施工进度控制和管理重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。五、施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D阶段。在此阶段中主要做好以下工作：(1)编制计划编制并执行时间周期计划。

8、时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工