工厂车间主任个人总结报告.doc

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1、工厂车间主任个人总结报告工厂车间主任个人总结报告工厂车间主任个人总结报告工厂车间主任个人总结报告总结1进入20xx年下半年，在这样1个具有里程碑意义的时刻，在这样1个充满光环的时期。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有甚么大的成绩，但也没有甚么大的错误。1份付出，1份收获。现将上半年的工作生产安全及事项总结以下：　　1、价值观　　建立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，酷爱本职工作，不断学习，积极进取，研究业务知识，努力创新。以1个健康的心态，迎接生活中的每天。心好情，工作好，效益就

2、会高!　　2、产值与产量　　我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出1条真正属于自己合适本组的生产流水线，激起起每位员工的工作热忱。在生产进程中，我们加大巡查力度，师付在每天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何1个细小毛病产生。　　目前公司定单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常常常是员工做熟练了，却没有货。各车间普遍存在：“招工难，人员活动大，生产效力不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由：　　1.加班时间长，工资不高(1个

3、月只休息1天，且节假日与公司放假不1样。1家公司不1样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。　　2.工价问题　　3.机器装备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要缘由。　　4.人员活动性太大，1些新人不能及时得到公道培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。　　5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。　　6.进1步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，公道的开发及利用就是提高效

4、益。　　7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要缘由。　　3、安全生产　　安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好装备机器，方可离岗。　　20xx年上半年，工作基本处于稳定，但依然有许多不足，在此深醒反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也深信广大同事热忱也会更加高涨，在下半年我会和我的同事1道更加努力踏实工作!　　总结220xx年上半年转眼而过，回首这半年来的工作，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过半年

5、来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这半年的工作总结以下：　　1、严格遵照厂规厂纪，安全生产　　无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不饮酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。　　安全无小事，严格遵照安全守则“3不伤害”。作为1班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中注意本身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每一个人安安全全上班，平平安安回家。　　2、尽职尽责工作，完成公司下达任务　　1.班前检查不可或缺　　要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上

6、班生产状态对本班生产有着积极的指点意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有益于调和窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效力。　　2.做好与中控员的沟通　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场装备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调剂，在最短时间内调剂好参数。遇到紧急情况时尤其重要，中控的及时调理为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了装备也下降了能耗。　　3.公道的人员分配可以提高工作效力　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每一个人的技术和知识面不同，所以公道的分工尤其

7、重要，适合的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中重视配合，每一个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高装备的运转率，保证熟料产质量。　　4.努力学习提高技术，做好领头羊　　做为班长，技术要扎实，要有预感性。通过这几年的工作，我积累了1些2线装备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第1，调和好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。　　在全部的共同努力下很好完成领导下达的任务，这

8、离不开各位领导的信任与支持，同时也是本车间全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的先辈虚心请教。今年上半