老员工带新员工管理方案.pdf

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1、。老员工带新员工管理激励管理办法一.目的根据目前公司发展需求，生产车间新员工不断增加，但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求，做好对新员工的技术培训成为当务之急，建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习，取长补短，夯实骨干力量；2、车间员工树立“标杆”进行学习，找差改进，进行自我超越；3、新老员工进行结对帮学，结合个人知识结构、工作经历和专长，确定若干帮扶小组；4、帮带促学，老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据，与新员工共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题

2、讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。5、学习资源共享，加强团队学习；三、具体办法生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒多人，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）老员工职责1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展；2、做到认真传授，耐心细致，有问必答，毫不保留；3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导；4、尊重新员工，不

3、得有侮辱行为；5、严于律己，做到模范带头。（二）新员工职责1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；。1。2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导、教授、检查；3、认真学习，主动求教，及时反思；4、学习中做好笔记，注重实践；5、做个有心人，注重积累经验。五．考核、奖惩1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序的生产），公司将给予200元带徒费。2、学徒期一般为三个月，经过考核不合格者，工资不得晋级；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可3、定期实行评比，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召

4、开经验分享座谈会，进行综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进行奖励。六、师傅人选确定：1、H钢生产：汪永东、2、铆焊加工：王军国、刘敏敏张德林员工师徒一带一工作表徒弟姓名师傅姓名入职日期所属部门。2。培训内容学习进度考核情况员工优缺点自我评价师傅评语经理评语。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4