新供应商开发流程.pdf

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1、----------------------------新供应商开发流程1.供应商开发流程图精选资料----------------------------2.关键角色及应负责任序号角色应负责任001供应商开发工程师组织供应商开发002供应商考察小组对供应商现场考察,根据考察实际情况,输出现场评估报告003技术工程师提供物料样品打样图纸,组织样品测试和测试报告编制和报告评审004质量工程师/技术样品可靠性测试和测试报告评审005质量工程师/技术样品可生产性验证,测试报告评审006采购部负责人供应商现场评审报告审核采购部经理供应商现场评审报告审核007研发部经理供应商现场评审报告审核008生产

2、副总供应商现场评审报告审批3.活动描述编号活动名称角色活动描述备注交货率或质量不良报获取供应商供应商开由于成本所需或是现有供应商不能意向满足使告或其他010开发需发工程师用求为满足成本降低要求根据物料的种类及具体要求,新物料如果是现有输入:供应商类别供应商供货范围内制件,则直接打样;如果是现现有供应商信息供应商选择供应商开020有供应商非定制件物料,由执行采购合同管理流判断发程师输出:供应商类别及程;如果不是现有供应商,由需要收集供应商信后续执行流程息采购开发工程师根据物料需求,收集类似物料的供应商清单,找出可能供应所需求物料的厂商,输入:物料需求;供确定至少四家供应商的联系方式、联系人和地

3、应商清单及供应商产址;品信息采购工程师与供应商联系人沟通,确认公司需收集供应商采购开发求,并发出《供应商前期调查表》(见表1)和030信息工程师《供应商提交资料清单》(见表1),并与供应商确定在1个工作日内完成电子资料准备与提输出:供应商调查表,交;并根据供应商沟通与资料提供情况,采购工供应商资料程师判断保留二家供应商,作为后续谈判的备选供应商,并把备选供应商资料邮件发给供应商考察小组成员;精选资料----------------------------输入:供应商资格审批结果;样品打样资采购开发工程师根据审批确认供应商,通知研发料;供应商信息;组织供应商采购开发项目经理提供样品打样资料,并

4、与供应商安排打040打样工程师样;供应商打样完成后,由采购开发工程师负责把样机发给研发项目部和质量管理部;输出:样品采购开发输入:样品,打样图工程师纸,样品测试标准;项目经理和质量管理工程师收到样品后,安排样技术项目品测试,具体依据样品测试流程操作,测试样品经理050样品测试功能、可靠性和生产验证;测试完成的样品,由可靠性测测试人输出测试结果,由测试负责人输出测试报输出:测试报告试人员告;生产验证人员技术项目经理组织测试部门和采购开发工程师输入:样品测试报告;对测试报告进行评审,如果评审样品测试不通样品图纸;样品要求技术项目过,由采购开发工程师与供应商沟通样品测试结标准;部果,并组织供应商再

5、次打样;再进行测试;如果测试报告评060采购开发供应商三次提供样品测试无法达到要求,则停止审工程师;该供应商引入;返回供应商030供应商信息获输出:测试报告评审取工作,开始新的供应商选择;如果评审样品测结果试通过,由采购开发工程师把测试结果和供应商引入审批结果传递给采购商务助理;输入:备选供应商;采购开发工程师组建供应商考察小组,依据供应供应商资料;物料需供应商考070供应商考察商现场考察流程,对供应商进行现场考察;采购求内容;察小组开发工程师负责组织供应商考察;输出:供应商考察结果供应商考察小组根据现场考察状况,填写《新供输入:供应商考察结应商实地考核记录》(见表2)果供应商资格供应商考0

6、80,由采购管理工程师组织编制供应商考察报告,审批察小组输出:供应商考察报并组织供应商考察报告审批,以确定引入的供应告商;输入:供应商考察结研发项目经理对样件的检测报告及供应商资质研发经理果及样件测试报告090进行评审研发评审或研发输出:供应商考察报CTO告精选资料----------------------------采购开发工程师负责组织供应商考察报告审批,采购经理输入:供应商考察报以确定引入的供应商;采购业务领导根据谈判结供应商引入生产副总告010果对供应商是否引导进行审批,采购开发部经理审批采购开发和总裁助理审核,常务副总裁审批;采购工程师输出:供应商引入审工程师把审批通过的供应商资

7、料传递给采购商务助理;批结果输入:样品测试结果;更新供应商采购商务助理接到供应商引入审批结果和测试供应商引入审批结果资料或录入采购商务通过结果,分析供应商是否现有,如果是,更新输出:供应商供应产011临时供应商助理现有供应商的供应产品清单,如果不是,则把录品清单更新或临时供名录入临时供应商名录,把供应商资料存档;应商名录更新;采购开发输入:合格供应商评工程师,在样品检测合格的基础之上,组织供应商进行小审结果0

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