新员工转正流程.pdf

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1、.试用期员工转正管理规定第一章试用期第一节、试用期规定1.公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为1至3个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；2.新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；第二节、试用期培训1.集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、产品知识培训等，集中培训由

2、行政人事部组织安排。2.入职引导人在职培训（1）新员工入职后由人资部同事引领新员工认识办公环境及各部门同事，并交由用人部门负责人（2）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（3）入职引导人职责可编辑.介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；（4）新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的入职指引人负责，并提出所指引员工近三个月内的工作计划具体到每周。第三节、试用期工作总结及面谈（1）新员工在试用期内，每月提交一次《试

3、用期员工总结报告》。（2）新员工在试用期内，每月将有有人资部组织的1-2次的新员工面谈。第二章转正第一节目标：1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二节适用范围：1、本制度适用于全部员工。第三节转正程序：1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》2、员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评3、部门经理进行试用期员工的考核评估可编辑.4、人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》5

4、、人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正6、人力资源部签字并转交总经理审批7、总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四节特殊情况的处理1、提前转正。新员工试用期为1个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程2、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第五节员工转正后续工作1、人力资源部办理员工转正所需办事项:2、检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；3、转正员工信息进行备案，转正手续入档;可编辑.新

5、入职员工转正流程可编辑.试用期员工转正申请书试用期起始日期姓名部门试用期终止日期试用期述职（陈述试用期的工作内容及成果）转正后工作如何开展的计划其他任意方面的意见或建议申请人签字：可编辑.日期：试用期考核结果姓名部门人力资源部□优秀(得分>94)□良好(85＜得分≤94)考核等级□合格(75＜得分≤85)□不合格(75分及以下)□提前转正转正日期：____年___月___日最终转正类□按期转正别□延长试用期()个月□辞退部门经理意见人力资源部意见转正后薪资级别□一年转正后签订□两年劳动合同期□三年限□其它（）年可编辑.总经理审批试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，

6、您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。特此通知并表示祝贺！人力资源部年月日可编辑