房地产总经理职位说明书.pdf

《房地产总经理职位说明书.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品资料房地产公司总经理职位说明书姓名：职位名称房地产公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级在集团目标要求及管理下，组织、带领公司全体同事，全面负责公司各项经营管理职责概述工作。使公司项目发展有序进行，并完成经济效益和社会效益目标。职责与工作任务工作记录第一部分：日常经营管理工作职责表述：对公司负责，组织领导公司的日常经营管理工作组织领导公司职能管理、拆迁、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等；审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支责和成本消耗；职工选聘、任免部门经理，组织领导公司的员工录用、考核、奖惩、晋

2、升工作；责作命令、通知代表公司与上级主管部门、相关业务单位建立有效的沟通和良好的关系；一任等加强员工的职业道德和业务培训，关心员工思想和生活；按企业发展要求务编制培训年度计划，并按计划实施；组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉；主持总经理办公会议，督促和协调各职能部门工作；动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划；可编辑修改精品资料领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责；参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审核；参与集团联合审核重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案；负责参与拟订并

3、审核所分管项目初步计划、施工图设计、施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更以及项目执行计划书；审核公司营销方案；主持处理重大突发事件；负责协调相关政府、融资机构及主要媒体关系；主持拟定本公司及项目费用预算，报董事长审批并监督执行；负责审核预算捏及权限范围内的费用；审核预算外和权限范围外的开支，并报董事长审批。第二部分：参悟战略选择工作职责表述：参与公司战略选择工作负责审视公司动作环境和公司自身资源；参与拟定公司战略和对公司战略的审计及调整；年度经营职工参与制定公司中短期规划、计划和年度经营计划；计划等责作安排、组织、获取公司各类资

4、源，推进公司经营目标的实现；二任根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报董事长审务批；主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报董事长审批。第三部分：文化塑造工作可编辑修改精品资料职责表述：负责公司文化塑造工作组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念职工组织领导公司制度体系的制定原则，保证公司文化的贯彻落实责作领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念公司文化、愿三任组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化景、理念等务负责建设、推广、维护企业文化和品牌，并负责相关公关工作；第四部分：制度建设工作职责表述：负责公司制度建

5、设工作领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等领导建立健全公司各类管理制度；如工程项目管理制度、财务管理制度、工职人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等作各项规章制责领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为任度等四规范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门动作规范等务督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议组织、建立并审核本公司管理体系、制度、流程和规范第五部分：人力资源工作职责表述：负责公司人力资源工作确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适

6、的人选工职组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进作责公司组织架行调整任五构设置方案组织制定所分管项目的组织机构、岗位编制和职责分工，确定相应岗位务的工作要求和业绩考核标准；可编辑修改精品资料参与并审批所分管项目部门经理（不包括财务经理）及以下人员（高管、财务人员除外）的招聘、任免、晋升和调配；对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权；负责对所分管项目下员工的业绩考评管理；第六部分：其他职责表述：直接下属部门经理的组织管理工作负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属部门经理的绩效考核和评价职工帮助解决下属

7、工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷责作员工考核表负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排。随时培养公司内部员工，六任等提供职业规划、训练、提升等各种机会，为公司发展储备人力资源务主持拟定公司核心职位的继任计划；审核本公司培训计划，并监督执行；职责表述：协助完成集团核心发展任务，包括融资、上市、政府关系协调等职工外部关系协调，推荐融资和上市人才和团队等责作推荐表等七任政府部门关系协调、沟通等务职位权限对中层及以上管理人员任免建议权；对所分管项目部门经理（不包括财务经理）及以下人员（高管、财务人员除外）聘用、人事权奖惩、调岗、晋升的决定权；对所

8、属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；可编辑修改精品资料财务权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权；对项目各项日常工作