房地产企业绩效考核全案.pdf

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1、----------------------------房地产企业绩效考核全案26.1投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源实际投资额1投资计划完成率年度×100%投资部计划投资额所有项目总收益额2项目投资收益率年度×100%财务部所有项目投资总额项目可行性报规定时间内报告提交数3年度×100%投资部告编制及时率应提交报告总数方案通过数量4投资方案通过率季/年度×100%投资部提交方案总数投资项目5年度评审工作有无重大疏漏投资部评审准确性投资运行监控规定时间内报告提交数6年度×100%投资部报告提交及时率应提交报告总数7投资失败次数年度投资失败

2、项目数量财务部中标工程数8项目中标率年度100%投资部投标总数26.2市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源市场拓展实际拓展量1年度×100%市场部计划完成率计划拓展量市场策划方案规定时间内提交策划方案数2年度×100%市场部提交及时率规定时间内应提交策划方案总数市场宣传活动在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目3年度市场部计划提交及时率与提交广告、公关活动计划总数的比市场调研月/季/年实际完成市场调研数量4100%市场部计划完成率度计划完成的市场调研数量市场拓展月/季/年实际推广费用5100%财务部费用达成率度计划推广费用市场推广根据

3、市场策划方案，组织实施公关、宣传活动6年度市场部活动的次数的次数26.3销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售面积月/季/年度考核期内销售的楼盘总面积销售部2销售额月/季/年度考核期内楼盘总销售额财务部3成交量月/季/年度考核期内成交的总套数销售部精选资料----------------------------4高价楼盘成交量季/年度考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数销售部实际回款额5销售回款率季/年度100%销售部计划回款额销售费用预算实际发生的销售费用6销售费用节省率季/年度100％财务部销售费用预算7客户满意度月/季/年

4、度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值销售部26.4项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2项目开发目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达100%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达100%6施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达100%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%

5、原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.项目计划按时完成率项目计划按时完成的任务量考核项目计划按时完成率=100%项目计划规定的任务量指标2.工程招标及时率说明规定时间内完成招标的工程数工程招标及时率=100%项目需要招标的总工程数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：26.5造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位造价部经理部门造价部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划完成率15%预结算编制计划

6、完成率达100%2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上3工程预算费用达成率10%工程预算费用达成率控制在%以内4部门费用预算达成率10%部门费用预算达成率控制在%以内精选资料----------------------------5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%工程决算与预算差异控制在%以内9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达100%10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到分以上11员

7、工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分1.部门费用预算达成率部门费用实际支出额部门费用预算达成率=100%部门费用预算考核2.员工培训计划完成率指标已完成的培训课时说明员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=100%计划完成的课时3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：26.6技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号K