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时间:2020-08-12
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1、----------------------------1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价,提出改进目标,制定和实施改进措施,跟踪改进的效果;分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因,采取适当的措施,并验证措施的有效性2数据收集和分析3相关方满意信息策划和收集4项目开工前,实地踏勘和图纸会审,理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》,做好技术交底并监督落实5工程测量控制点的接收及复核作业,并做好控制点的保护。6编制物资采购计划和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系,建立工程质量奖惩制度8质
2、检员负责工程施工过程中的质量监控责任,在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查,并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员依据接收准则进行初步外观检验,具体内容含:a)名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符;b)是否有出场合格证明文件,是否与其批号、外包装标识相,外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检,需进行复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验,不合格时负责对
3、该物资的追踪处理。12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督,认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确,并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检,将检验结果及时反馈给操作者。13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查,合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后,方可进行下道工序。15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。16项目部相关人员对应急预案进行评审,由项目经理审批并组
4、织演练与实施17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习,提高对应急准备工作的认识,不断完善应急预案,记录演习的过程,填写《应急演习记录》。18应急物资和设施,并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员,除每年对文件进行全面清查外,在每次内外审核前,要全面检查各类在用质量体系文件的有效性,发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录,收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更
5、精选资料----------------------------改内容和变更、洽商记录编号。23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时,根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价,填写《危险源辨识、风险评价和控制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部,按照施工组织设计的审核方式进行审核、批准。24项目部对进场设备逐台进行检验,对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查,确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测计划内容包括:监
6、测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门(监测责任人???)27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督,并填写《运行控制检查记录表》。28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人30项目部对施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理,定期进行检查、维修和保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废,执行《设备、机具管理细则》。31合规性评价日常检查中体现,
7、______形成合规性检查记录;32项目经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、规范,掌握工程特性(如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等)信息;由技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审,记录存在问题,报图纸会审、设计交底会解决。33有关人员参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法,关键环节验收标准、成品保护措施、安全文明施工及施工方案等进行交底35工程施工前由项目技术负责人组织编制专项施工方案和技术交底,对施工方法和质量要求做出明确规定35施工前,项目部工长和安全员应对人员资格进
8、行鉴定,操作人员均要经过培训,掌握过程参数的控制要点要求并能熟练操作。36施工前,项目部质检员应对作业环境(如防水卷材基底的干燥度、焊接场所的温湿度等)是否符合规定要求进行鉴定37施工现场存放
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