员工转正管理办法.pdf

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1、精品文档新员工转正管理办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学

2、习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。试用满两可编辑精品文档个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、

3、40%、10%。第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要

4、求。第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。第三章附则第十四条经特批重新入职的原离职人员仍需重新试用，特殊情况须经总裁书面同意后方可执行。第十五条本制度由人力资源部负责解释。可编辑精品文档附件1：新员工转正考核可编辑精品文档新员工转正考核表姓名性别出生年月籍贯入职日期文化程度毕业院校专业部门岗位试用期年月日－年月日转正考核考核指标及权评分标准直接上自评重级评分100－9089－8079－6060以下主要工作没有拖回应缓慢，经100%即时回应，并全几乎全部即时回拉，对绝大部分常需要

5、等待，工作效部在要求的时间内完应，80%在要求的事项有回应，或者发生主要率20%任务成时间内完成60%在规定时工作拖拉的情完成间内完成况50%工作结果80%达工作结果60%工作结果经常工作结果和过程工作质到或超过要求，有达到或超过要不能达到要100%达到要求，经常量30%少许错误或返工发求，尚无严重错求，或者有严有超出要求的情况生，但无严重错误误发生重错误发生知识、技能不资深专业水平，全面熟悉大部分专业精通主要专业知全面或不熟岗位知精通专业知识，表现知识，具有工作识，技能全面，经悉，表现出解识技能出高超技能，可作为所需的主要技

6、常解决有难度的业决问题的效20%公司内本业领域的权能，能解决较常务问题率、效果不理威见的业务问题想准确理解对方的绝大部分准确理解要求，但对背后绝大部分对对方理解对方的要求及其背大部分为信息的需求有一半左深刻，有明显的影响后需求，有谈判能传递，不能影工作沟通能右理解不足，表力，经常表现出通过力，经常能使对方响对方并达成能力力10%现出影响对方有影响对方的立场或需调整行为，有时可一致的情况经40%困难，不能达成求而与己达成一致使对方改变立场或常发生一致的情况时有需求发生对新问题很难对大部分新问题能运用各种方法持续不对新问题能够通通

7、过学习资料通过学习资料或他断搜集信息，对新问过学习资料或他或他人经验形学习能人经验有效解决，题有研究行为，已经人经验，形成针成有效方法，力10%并经常总结，形成基本形成自己的系统对单个问题的有大部分需亲身自己的系统解决方理论效解决方法操作才获得方法法可编辑精品文档无违反规章制度，理无违反规章制度，无违反规章制解并赞同公司文化，知道公司文化理解公司文化的含度，知道公司文有主动适应公司文化条文，有违反文化认同10%义，并有主动调整化条文，并对其的行为，并能向他人规章制度情况自我，适应公司文内涵或理由有一传播文化、主动给予发生化的行

8、为些了解他人公司倡导的影响考核分数＝∑（各项得分×各项权重）直接上级意见部门负责人意见人力资源部意见主管副总审批总裁审批可编辑