公司发展合理化建议登记表(1).pdf

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1、----------------------------合理化建议登记表所在部门建议人建议名称流程、合同规范化、专利代理人案子每月数量定额1.流程：针对受理授权以及申请纸件受理、纸件授权——目前的受理及授权都是流程收到通知书后进行整理，然后划给负责的代理人，但是有的客户负责人就不只是一个人负责的，这样会比较乱；还有申请纸件的受理授权，虽然现在不提倡纸件的受理授权通知书，但是有部分客户还是需要纸件受理授权的，每次需要申请都要找流程那边申请，要是一次申请的比较建议内容多或者流程比较忙，漏掉了也很正常，但是客户就不理解

2、了，负责的代理人跟客户就不好交代。2.合同：合同最好是归档，现在有制度是需要找合同确认信息的要走钉钉，走完程序才能去翻阅合同，但是仔细想想想去找合同就是比较着急的去确认一些事情，哪有时间来得及走钉钉。3.专利代理人在每月都规定一个具体的数量，超出的数量多工资，少的数量扣工资，每件一百，这个案子精选资料----------------------------每个月的数量是定好了，但是每个月代理人手里面接到的案子，有很多情况都是这样的，写好了，但是由于发明人出差或者各种原因申报不上去的也会有的，这样的话每个月申报的案

3、子就会少，但是工作量是正常的。1.流程：针对受理授权以及申请纸件受理、纸件授权——建议如下：（1）针对受理授权通知书，每个代理人写过的案子，确认过的定稿需发给负责这个客户的进行备案，比如高校的案子，最好需要备注发明人信息，因为高校的案子都是根据发明人来看是哪位代理人负责的。建议解决方法（2）申请纸件的受理授权通知书，最好交给负责的代理人自己去进行申请，不需要每次申请都经过流程，这样就不会造成漏申请，要是在纸件这一块出现了问题，也是负责的代理人的全责。2.合同：最好的做法就是合同签完拿来之后就进行扫描然后发给一个统

4、一的人进行管理，负责人将以合作精选资料----------------------------单位进行命名，由负责人进行存储，或者共享到网上，大家可以随时进行翻阅，查合同信息，这样比较方便。3.每个月是可以规定代理人的案子数量，但是在月底考核的时候也需要看下代理人手里面留的案子的数量，是确实是没写出来，还是写好的报不出去的比较多，还是手里面压根就没有什么案子可写。部门意见签章日期相关部门意见签章精选资料----------------------------日期工会意见签章日期公司领导指示签章日期备注精选资料