公司人力资源发展规划.pdf

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1、精品公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：目前公司有职称的工程和经济管理人员共五十余人，其中具有中高级职称的技术人员和管理人员40多人，具体是：二级注册建造师12人；中、高级职称工程技术人员18人；助理工程师和技术人员26人；中高级经济管理人员2人。企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历，企业技术负责人、财务负责人均有相关业务的中级职称。为了使现有人才结构满足一级资质的要求，公司应在加大引进人才的同时，加强

2、公司内部现有员工的继续教育和培训工作。力争在2年时间里，使公司工程和经济管理人员总数达到100人以上，高级职称人数达到25人以上，中级职称人数达到30人以上，一级资质项目经理人数达到5人以上。二、人力资源现状分析：1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。三、具体规划措施：1、加强对外招聘的力度：在人才招聘方面，目前仍局限于办公室根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甄选，尚

3、难做到长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与可编辑精品编制的确定、各部门发展规划确定、增强办公室与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。2013年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）部门人才缺口预测备注工程科资料管理员1人吃苦耐劳，具备一定组织管理、协调沟通能力具备专业施工员任职资格证书，并有5年以上本专项目部施工员5业施工管理经验2013年有关招聘方面预算如下：费用科目费

4、用详细说明费用金额智联招聘网3600元/年前程无忧500元/月*5个招聘费用--招聘网站月=2500元使用费58桐城免费赶集网免费招聘费用--招聘广告人才网广告费2000元/年费招聘费用--人才市场市人事局大院内300元/场*5个费用月=1500元合计：9600元招聘费用预算说明：在2012年，公司先后在三个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2013年，拟可编辑精品淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、前程无忧作为公司日常使用的人才网站。2、加强对公司员工的培训为加强员工培训工作，全面

5、提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2013年培训需求编制2013年度公司员工培训计划。（1）培训预算2013年培训预算如下：费用科目费用详细说明费用金额高层管理干部培训由上级领导单位支付无中层管理人员培训人力资源培训、行政管理培训3000元一般员工及专业技术各专业技术人员培训5000元人员新员工入司培训公司内各部门配合完成无合计：8000元（2）培训内容与方式①公司领导与高管人员a．中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；b．开拓战

6、略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。具体规划如下表：类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注国家新的政策法每月一次服务中心无管理人员无规学习提升领导能力和每月一次服务中心无管理人员无管理技巧可编辑精品高绩效团队建设每月一次服务中心无管理人员无②中层管理干部a．管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、激励与沟通、领导艺术等。b．内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训；具体规划如下表：类型公司领导与高管人员培训培训

7、项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注人力资源专干培人力资源培训人事、招聘、培训机构时间2000无训机构培训主管办公室经理、办公室行政管理培训机构时间培训机构1000无行政专员市场部，认证机各部门负责管理体系培训全年无无构人、内审员③一般员工及专业技术人员a．企业文化及员工行为规范要求；b．各专业技术人员取证培训；c．对特殊工种各个专业技术人员进行继续教育。具体规划如下表：类型一般员工及专业技术人员培训项目培训时间培训讲师预算（元）培训对象备注企业文化2013年中旬办公室无全体员工自愿参加员工行为规范与每三个月一次办公室无全体

8、员工自愿参加要求工程资料备案管工程项目经培训机构时间培训机构1000无理理，资料员未取证项目二级建造师培训2013年初培训机构1500×4无经理注册造价师继续造价协会通知北京造价师协500持证人员无可编辑精品教育会施工员、项目安全员培训每月初建筑协