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时间:2020-08-12
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1、----------------------------企业安全生产标准建设流程一、策划准备及制定目标1、成立领导小组,由企业主要副主任担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障。2、成立执行小组,由各部门负责人工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。3、相关人员学习理解企业安全生产标准化基本规范和评定标准。4、确定专业评定标准(或评分细则),确定外部支持。5、收集相关法律法规、标准资料。6、企业安全生产隐患排查。7、评估、汇总安全隐患。8、制定安全生产标准化建设目标(确定
2、创建等级、完成时间、责任部门、与其他管理体系的关系),并根据目标制定推进方案。9、分解落实达标建设责任,确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段工作目标,并制定考核办法。二、教育培训1、安全生产标准化建设动员。2、要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识,加强其对安全生产标准化工作的理解,从而使企业领导层重视该项工作,加大推动力度,监督检查执行进度。3、要解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么、本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作、如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工
3、作相结合。4、要加大安全生产标准化工作的宣传力度,充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识,加强全员参与度,解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。三、现状梳理1、对照相应专业评定标准(或评分细则),对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷。精选资料----------------------------2、对于发现的问题,定责任部门、定措施、定时间、定资金,及时进行整改并验证整改效果。3、现状摸底的结果作为企业安全生产化建设进度任务的针对性依据。4、企业要
4、根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标,注重建设过程,真实有效可靠,不可盲目一味追求达标等级。现状梳理的方法:1)检查组织:按专业检查:可分为机械、电气、特种设备、职业健康、易燃易爆重点危险源等。按车间检查:可分为车间、部门、库房、作业环境等。综合检查:以车间生产单位或管理部门为单位,不分专业进行全面的检查。检查人员组成:安全管理人员、专业技术人员、车间部门领导、及有经验的操作人员相结合。2)三种时态:过去——历史上同类生产曾经发生过的事故或险情现在——生产现场、正常运行存在的危害因素将来——在生产系统
5、运行周期内,设备寿命周期内科预见的未婚因素,以及今后可能出现的危害因素。3)三种状态正常——企业生产过程中联系正常运转的状态;异常——开车、停车、检修、排除故障时的状态紧急状态——发生火灾、爆炸、人身伤害事故或洪水地震等自然灾害时、或突然停电、停气、停水等紧急状态,会出现什么情况。4)三个所有所有的场所、所有的人员、所有的设施5)梳理的方法检查表对照法——按标准要求列表逐项对照群专结合经验法——根据历史经验或参考事故案例请专家咨询指导——请有专业特长和经验的专家给予咨询帮助6)隐患汇总制定整改计划精选资料----------------
6、------------由创建办公室(一般是安全管理部门)把各组或各基层单位查出的隐患收集汇总起来,梳辫子理顺,汇成“危险源清单”,清单中可按专业分,如电气、机械、环境各存在什么问题?便于按专业进行整改,如电气隐患由电工排除等。危险源清单按单位汇总便于下达整改通知,由各车间和各部门进行整改。重大(或企业重点)危险源应单独列出。公司危险源清单序部门/岗位活动、产危危害影类型时状危险品、服险响态态评估务、过程源Xxxx整改计划表序事故隐患整改措施资金计划责任单位完成时间备注(人)XXXX整改情况汇总表序存在问题整改完成情况备注1、以上在经过
7、认真普查后,查处了企业在各方面存在的问题,包括软件和硬件两大方面。2、整改计划的编制要做四落实:即方案、资金、责任单位责任人、完成时间。3、组织实施整改计划;4、整改情况要注意资料的收集和保存(整改前后照片)5、暂时不能整改的要有临时安全措施,要有下一步的整改计划。精选资料----------------------------四、管理文件制修订1、企业要对照评定标准,对主要安全管理文件进行梳理,结合现状摸底所发现的问题,准备判断管理文件拯待加强和改进的薄弱环节,提出有关文件的制修订计划。2、以各部门为主,自行对相关文件进行制修订,由标
8、准化小组对管理文件进行把关。3、实施运行及整改。根据制修订后的安全管理文件,企业要在日常工作中进行实际运行。4、根据运行情况,对照评定标准的条款,按照有关程序,将发现的问题及时进行整改及完善。制定修订企业安
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