人力资源总监绩效考核标准(2018.6).pdf

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1、人力资源总监绩效考核标准精品被考核者：所属部门：考核者：日期：评分标准得考核指标权重分优(100~91分)良(90~76分)中(75~61分)差(60分以下)员工档案完整,便于查询;每周一次员工档案完整，每周一次资料录员工档案不够完整，资料录入、员工档案不完整，资料录入、各类人事手续与资料录入、更新，及时准确率达入，更新；及时、准确率达98%更新未能按期执行；及时、准确更新不按期执行；及时、准确30%员工档案管理100%；并能主动及时办理人事手以上；比较主动及时办理人事手率达95%以上；能够完成办理率在94%以

2、下；不能按时完成续。续。人事手续。人事手续的办理。严格执行薪资方案，按规定日期完严格执行薪资方案，按规定日期未能按规定日期（迟一天）完成不能按规定日期完成薪资档案成薪资档案录入工作，薪资内容准完成薪资档案录入工作，薪资内薪资档案录入工作，薪资内容准录入工作（迟二天以上），薪资薪资档案管理15%确率达100%以上；（考勤、报表记容准确率达95%以上确率达90%以上内容准确率在69%以下录抽查60%标准）有计划地进行员工访谈，访谈方式访谈方式较好，效果尚可。形成访谈方式效果一般，形成建议性未有效进行访谈，访谈方式、

3、人员访谈好，效果佳，及时了解员工动态，报告有效可行报告，基本有效可行效果差，形成的报告根本不能10%形成非常有效可行的建议性报告反映问题部门文档管理严格按文件管制流程运作，部门文部门文件保存完整，分类明确，部门文件能够保存完整，分类有部门文件保存不完整，标识不10%可编辑精品件收发、传阅、归档管理完善，分标识清楚，查询方便些不明确，标识有些不清楚清楚，查询不方便类明确，标识清楚，查询方便能发挥主观能动性，按时高效完成能按时较好地完成上级交给的基本上能完成上级交给的工作不能按时完成上级交给的工作完成交办任务10%

4、上级交给的各项工作任务工作任务任务，但时间上有拖延任务，效率低下各期工作计划（季、月、周）齐全工作有月度、周计划，计划有效工作计划有效、落实，检查、总结、改善及指导工作，检查、总结、改善较工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10%时而高效及时。能积极主动地与部门内外其他成员部门内外沟通协具有较好的沟通协作精神，能与具备基本的沟通协作精神，但主沟通协作精神差，妨碍了相关合作，促成部门内外相关工作的高10%作部门内外各位同事较好地合作动性不够工作的完成效完成具有很强的创新能力,能够创造性具备较强的创新能力

5、,在部份情创新能力差,只能遵规蹈矩地创新能力一般；遇到突发事件不创新与独立处理地解决好工作中的问题,效果很好；况下可以创造性地解决问题；遇工作；遇到突发情况,既不能独能独立处理,但能及时上报,配合5%问题能力遇到突发情况能独立及时有效地处到突发情况能独立及时有效地立处理,又不能汇报领导,导致处理解决理,保证工作的正常进行处理,保证工作的正常进行工作延误遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何能较好地遵守公司制度,每月违基本能遵守公司规章制度,每月不能遵守公司规章制度,每月5%可编辑精品违纪行为规行为在1次以下违纪

6、不超过2次违规3次以上总分招聘部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：评分标准权得考核指标优(100~91分)良(90~76分)中(75~61分)差(60~0分)重分预先收集需求信息，做好储备，需求一有准备，能快速提供人选资料需求到来才开始收集资料需求到来时仍未开始收集资料10招聘计划经确定，能快捷准确提供人选资料%有计划开展招聘，岗位分析及面试资料有计划开展招聘，岗位分析及面试有计划开展招聘，岗位分析及面工作开展缓慢，水平较低45招聘工作准备工作，水平很高资料准备工作，水平较高试资料准备工作，基本可

7、用%资料整理、数据统计及时，规范，易查资料整理、数据统计较及时，规范，资料能整理、统计，较规范、实整理资料拖拉，不规范，不实用20应聘资料管理询、检索易查询、检索用%能发挥主观能动性，按时高效完成上级能按时较好地完成上级交给的工基本上能完成上级交给的工作不能按时完成上级交给的工作任完成交办任务5%交给的各项工作任务作任务任务，但时间上有拖延务，效率低下工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、工作有月度、周计划，计划有效指工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成5%可编辑精品落实，检查、总结、改善及时而

8、高效导工作，检查、总结、改善较及时。部门内外沟通能积极主动地与部门内外其他成员合具有较好的沟通协作精神，能与部具备基本的沟通协作精神，但主沟通协作精神差，妨碍了相关工5%协作作，促成部门内外相关工作的高效完成门内外各位同事较好地合作动性不够作的完成具有很强的创新能力,能够创造性地解具备较强的创新能力,在部份情况创新能力一般创新能力差,只能遵规蹈矩地工作创新能力及独决好工作中的问题,效果