市财税局创建财税服务品牌工作的实施方案

市财税局创建财税服务品牌工作的实施方案

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时间:2017-12-23

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1、市财税局创建财税服务品牌工作的实施方案  根据市委、市政府实施“品牌温州”战略的部署,为深化“效能革命”,全力打造政府服务品牌,我局拟定在市会计核算中心率先试行,并通过论证、规划、宣传等工作,实施“服务创一流,奉献在岗位”财税服务品牌的创建活动。在实施过程中,市局各有关处室(单位)要积极支持和配合这项创建活动;会计核算中心要认真贯彻好市委、市政府的要求,切实抓好组织实施。  一、服务品牌创建的指导思想和意义  品牌创建的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻十六大、十六届四中全会精神,加强党的执政能力建设,认真实践科学的发展观、正确的政绩观、牢固的

2、群众观,紧扣“效能革命”,紧贴“中心”工作,以“服务创一流,奉献在岗位”财税服务品牌的创建成效,展示财税窗口单位新风貌、新业绩。  品牌创建的目的意义:打造“服务创一流,奉献在岗位”财税服务品牌,是深入贯彻落实市委、市政府实施“品牌温州”战略的需要,是促进财税事业发展的需要,是财税部门转变作风、诚信服务、提高办事效率的需要。其目的就是要使财税干部在思想上、认识上、行动上积极融入品牌创建工作之中,以全新的工作姿态,以认真负责的工作热情,积极投入到提升服务水平和提高办事效率上,力戒自我满足,形成“勤练兵、学技能、爱岗敬业”的良好风气,展示团队精神,彰显财税服务品牌效应,努力

3、使财税工作“常做常新、有为而治”。这对于提升财税形象,充分发挥财税职能,推进我市“一港三城”发展战略的实施,开创财税事业新局面,具有十分重要的现实意义。  二、品牌创建的工作目标  打造“服务创一流,奉献在岗位”财税服务品牌,是深化“效能革命”,推进“学习型、事业型、服务型”财税机关创建的重要举措,要按照“求务实,理好财,优服务,提素质”的要求,做到思想上同心、行动上同步、目标上同向,力求实现“公正透明,办事高效,运作规范,服务优良”的品牌创建工作目标。为实现创建目标,要坚持以人为本,提高服务水平和办事效率,力求达到服务创一流。同时,“中心”每位工作人员都要增强责任心、

4、事业心,勤政廉洁,恪尽职守,出色完成工作任务,努力在岗位上作贡献。  三、品牌创建的服务内容  创建“服务创一流,奉献在岗位”财税服务品牌是一项系统工程、精品工程,是“效能革命”的一项主要内容,需要不懈努力。为扎实推进服务品牌的创建,促进“中心”服务水平再提升,要着力推行以下几项服务。  一是透明服务。实行“中心”政务信息公开,公布财务管理规定和财务报账制度;畅通办事渠道,全方位公开办事依据、核算流程、岗位职责,推行办事公开化,提高办事透明度。设立咨询窗口,耐心做好核算业务的解释和答复;定期召开报账会计例会,提供沟通相关财务信息。  二是便捷服务。科学、合理设置业务流程

5、,减少核算环节,推行一窗受理、全程办理的“一窗式”报账业务;实行报账备用金专户存储,授权小额转账支付业务。依托信息化,开拓网络业务,实现单位远程报账和远程查询,对有条的单位实行专线连网;运用PS支付手段,逐步实现电子化财务结算。  三是规范服务。从健全管理制度、深化核算改革、提高岗位技能入手,不断规范业务流程,落实AB岗工作制、首问责任制、一次性告知制、否决报备制和轮流值班制等工作效能制度。稳妥推进国库集中支付制改革,切实履行监管职责。开展报账业务培训,指导报账单位健全财务管理。加强“中心”人员素质教育,潜心学习理论、钻研业务,开展岗位练兵、技能比武,提高核算业务水平,

6、促进规范高效服务。  四是温馨服务。坚持服务宗旨,确立“处处是窗口,人人是形象”的理念,把服务对象的满意度作为工作标准,想他们所想,急他们所急,变被动服务为主动服务,做到服务有提示,服务全方位,以诚待人,热情办事,努力营造温馨的工作环境和服务氛围,树立财税品牌窗口的良好形象。  四、创建工作要求  1统一思想,做好发动。组织开展财税服务品牌创建活动大讨论,提高认识,统一步调;利用各种会议、“中心”网站、电子屏幕等反复宣扬财税服务品牌的作用意义,营造声势,使之人人皆知,与之合拍,凝聚合力,培育团队精神。“中心”的每一位干部都要从我做起,积极参与,站好每一岗,以主人翁的姿态

7、和高昂的热情,自觉主动投入,当好“开路先锋”。原创秘材料,尽在秘知音网。全体干部都要写好心得体会,组织交流。  2加强领导,明确责任。财税服务品牌创建是一项长期的任务,要与各项工作通盘结合,各方面要协力配合。市局效能办要加强创建工作的组织协调,把握前瞻性、针对性,督导面上工作的开展。“中心”要建立创建班子,具体负责创建工作的组织实施。整个创建工作,自始至终要有“中心”领导负责,由主要领导亲自抓,分管领导具体抓,任务明确,职责分明,上下协力,形成党、团、工、妇齐抓共创的互动氛围。  3健全制度,抓好落实。在完善“中心”各项制度,规范内部管理

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