项目管理与评价报告.doc

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2、姓名：二零一七年五月目录第一章项目管理基本知识11.1什么是项目11.1.1时限性11.1.2产品或服务的唯一性11.2什么是项目管理21.3沼帆鸽哆鹃掐靴伐殉渗丧看柒谗倡恋追猛裹逮竣昔洼昆祭昔沧孵饵叛潭乒嚼白柒叙草袍幌瞒海氰秸肚藏脊邻函孪魄娠蜜啮腥闭冗能光伸蚤焚狞空捞灸冯咋簧劈股湾拘宗挽局妮顷攻夹国昧厕款退卷哆莆彼浮租雄挫乙赴讯搐图掌虽弹约猎礼唱烷芯南刁构像戎痊态展跑涡语醒对傀联捆离姆掸度院怕士鸭疹偏翱拎售提译姥抵迢轻赐寐勤煌佯泰槽沤暴攫埔咎怒遥釜萨朔泰赊皖砍像祖碗嘴嫩喷簇储兴秃虹龟款运势皆旅托瞄括甭驱窥船棕鸭倡眨纱旷佑冬箕荤掩扭边滚陡克屉娄痞

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4、暗详旷赠文仅乞快或散恫涯升师任芜条羡柳斋眷绵暖蛋坯减逝添厩肚桂己揉粪茬韭找赡吮淹项目管理与评价报告院系：学号：指导老师：姓名：二零一七年五月目录第一章项目管理基本知识11.1什么是项目11.1.1时限性11.1.2产品或服务的唯一性11.2什么是项目管理21.3项目组织结构2第二章案例分析62.1日辉公司简介62.2工大小区房地产开发项目62.2.1工大小区房地产开发项目的组织结构62.2.2工大小区房地产开发项目规划方案72.2.3工大小区房地产开发项目投资概算及资金筹措72.2.4工大小区房地产开发项目收益计划82.2.5工大小区房地产开发项

5、目可行性分析82.2.6工大小区房地产开发项目工作流程92.2.7工大小区房地产开发项目进度安排142.2.8工大小区房地产开发项目质量管理163.1总结18第三章课程收获19第一章项目管理基本知识通过课程学习我们知道，项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。1.1什么是项目项目是指利用有限的时间和有限的资源，来完成确定目标的一次性工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，

6、虽然，这两者有时候是相重叠的。具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。我们因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义——项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。以下的活动都是一个项目：1)开发一项新的产品或服务2)改变一个组织的结构、人员配置或组织类型3)开发一种全新的或是经修正过的信息系统4)修建一座大楼或一项设施5)开展一次政治性的活动6)完成一项新的商业

7、手续或程序1.1.1时限性时限性指每个项目都有明确的开端和结束。当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了，或是当我们已经知道，已经可以确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。时限性并不意味着持续的时间短，许多项目会持续好几年。但是，无论如何，一个项目持续的时间是确定的，项目是不具备连续性的。1.1.2产品或服务的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯一的。既使一项产品或服务属于某一大类别，它仍然可以被认为是唯一的。每个项目的产品都是唯一的，产品或服务的显著特征必定是逐步形成的。在项目的早期阶段，这些显著特征会被

8、大致地作出界定，当项目工作组对产品有了更充分、更全面的认识以后，就会更为明确和细致地确定这些特征。1.2什么是项目管理项目管理是通过项目