《管理学原理》名词解释、简答题、论述题.pdf

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2、9、参谋职权40、职能职权41、授权42、分权43、集权44、活性化45、委员会管理46、过程47、业务流程再造48、人员配备工作49、用人之长原理50、职务要求明确原理51、不断培养原理52、公开竞争原理53、责权利一致原理54、人才生命周期55、彼得原理56、领导工作57、激励原理58、目标协调原理59、直接管理原理60、指明目标原理61、沟通原理62、命令一致原理63、移情作用64、团队65、工作团队66、过程团队67、自我管理团队68、沟通69、激励70、强化71、积极强化72、消极强化73、惩罚74、消失75、控制工作76、管理突破77、反映计划要求原理78、组织适宜性原理79、控制

3、关键点原理80、例外情况原理81、直接控制原理82、急性问题83、慢性问题84、预算85、零基预算86、管理审核87、计划评审技术88、信息系统89、管理信息系统二、简答题1、简述管理的基本特征。2、简述管理学的特点。3、简述系统的特征。4、简述系统的特点。5、简述科学管理理论的要点。6、简述理想行政组织理论的特点。7、简述霍桑试验的结论是什么？8、简述战略管理的特点。9、简述全面质量管理的特点。10、简述学习型组织的特点。11、简述卓越绩效标准的核心价值观。12、简述卓越绩效标准有哪些类目？13、简述一般环境包括哪些因素？14、简述具体环境包括哪些因素？15、简述外部环境的类型16、简述影响

4、管理道德的因素17、简述社会责任的内容。18、简述计划工作的基本特征19、简述计划工作的意义20、简述计划工作的程序21、简述什么是5W1H。22、简述目标的性质23、简述目标的作用24、简述目标的SMART特点是什么25、简述目标管理的特点26、简述目标管理的过程27、简述目标管理的局限性有哪些？28、简述五种竞争力量模型29、简述核心能力有哪些表现30、简述价值链模型31、简述预测的作用32、简述预测的步骤33、简述正确决策的特征34、简述最优决策满足的条件35、简述德尔菲法36、简述组织工作的内容37、简述组织工作的特点38、简述影响组织结构选择的因素有哪些39、简述专业化分工的优缺点4

5、0、简述扁平结构的优缺点41、简述高耸结构的优缺点42、简述影响管理宽度的因素有哪些43、简述部门划分的原则44、简述矩阵型组织结构的优缺点45、简述直线型组织结构的优缺点46、简述直线—参谋型组织结构的特点47、简述直线—参谋型组织结构的优缺点48、简述授权的步骤49、简述有效授权的要求50、简述衡量集权与分权的标志有哪些51、简述集权制组织的特点52、简述分权制组织的特点53、简述影响集权与分权的因素有哪些54、简述实现活性化的途径55、简述委员会管理的优缺点56、简述董事会的职能57、简述六西格玛的六步法58、简述业务流程再造的特点59、简述内部提升的优缺点60、简述外部招聘的优缺点61

6、、简述选聘工作中应注意哪些问题62、简述考评的必要性63、简述考评的要求64、简述培训中应注意的问题65、简述影响力的来源66、简述领导工作的作用67、简述领导者和管理者有哪些区别68、简述领导者有哪些修养69、简述领导理论有哪些70、简述团队给组织带来的好处71、简述团队给个人带来的好处72、简述团队形成具有哪些条件73、简述团队发展阶段及特点74、简述团队发展有哪些技巧75、简述团队类型76、简述沟通过程的一般模式77、简述人与人之间沟通的特殊性78、简述正式沟通的优缺点79、简述非正式沟通的优缺点80、简述沟通的原则和要求81、简述沟通方式选择所考虑的因素82、简述非正式沟通的特点83、

7、简述沟通渠道的性质84、简述沟通的主观障碍有哪些85、简述需要层次理论86、简述双因素理论87、简述波特—劳勒模式88、简述应用强化手段改造行为应遵循的原则有哪些89、简述有效激励有哪些要求90、简述激励的方法有哪些91、简述一般控制和控制工作的异同92、简述管理突破的步骤93、简述控制的类型有哪些94、简述控制工作的要求95、简述预算的不足之处96、简述计划评审技术的特点97、简述计划评审技术的