“213”人才梯队建设基本对策.pdf

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1、精品资料★“213”人才梯队建设基本对策■★■...完善人才配置机制，集聚和有效配置紧缺人才加大人才引进工作。针对集团工程咨询、项目管理等专业的人才短缺，一方面要加大社会人才招聘力度，充分借用猎头公司作用，网罗集团紧缺的中高端人才；同时，从开设工程咨询、项目管理专业的院校中吸纳相关专业的应届毕业生，充实到工程咨询业务的专业人才队伍中，确保集团“全过程”战略对相关专业人才的需求。大力发展校企合作。重点选择相关院校建立良好的协作关系，主动联系沟通，将集团人才理念、人才素质等要求融入校方的教育内容，吸引一流学

2、生到集团工作。同时，与高校合作培养专业研究生，在集团设立培训点，选送优秀人才进一步深造，借用高校师资力量为集团培养所需人才，以提高人才队伍的整体素质。实施鼓励“213”人才在集团内部有序流动制度。为鼓励人尽其才，“213”人才可以在集团各单位之间双向选择、有序流动，各公司应尽可能为员工，特别是“213”人才提供合适的环境与机会。可以采用轮岗、参与工程项目等方式，让其接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，并发现适合自己发展的工作岗位，实现工作合理化和内容丰富化，获得新的发展机会，不断激发人才的活力。

3、完善人才成长机制建设调查分析表明，个人发展空间大小是我集团核心员工决定去留的首要因素。为此，集团必须确立系统的人才培养计划，建立人才阶梯发展目标图，协助骨干建立个人职业发展计划，使骨干人才能够结合企业发可编辑修改精品资料展目标，正确定位，确定个人各阶段发展目标和发展策略；同时，企业为“213”人才实现发展目标提供尽可能多的相关措施，协助员工不断调整目标和措施，从而实现企业与员工发展的“双赢”。建立系列培训制度，加大人才培养投入。要按照先进的管理理念培养人才，重点加强人才素质教育。使“213”人才在思想行

4、动上能自觉贯彻“三个代表”重要思想，具备先进的思想理念，在综合能力上，能适应集团战略发展的需要。通过定期有组织内训和选送党校培训、挂职锻炼等，培养人才的大局意识和组织观念，全面提高人才的综合素质及组织协调能力，增加人才的潜在价值；要通过重大工程培养人才。对青年中重点后备人才，通过开通道（放宽技术职务、职称要求），压担子（对青年骨干委以重大工程项目负责人重担），全方位锻炼人才，既注重通才的培养，也注重专才的培养。同时要借助重大工程加强对人才的宣传、包装，力求做到：建一个重大工程，出若干名专家；要加强针对性

5、培养，提高培训个性化。按照缺什么补什么的原则，培养高端复合型人才。通过与社会上的知名教育机构建立合作关系，设立培训基地，对优秀人才按照各自的发展类型分类分层安排有针对性的业务培训、进修；要加快适应国际化竞争的各类人才培养力度。与国际知名的设计事务所、工程咨询公司建立长期的人才交流合作关系，选拔优秀人才出国培训、工作访问、考察或交流学习；要加大资金投入，保证培训工作全面展开。鼓励人才终身学习，倡导在职学习，鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书，并对成绩优良者给予奖励。列入培训预算的经费，每年不低于10%的增

6、长率，并实行专款专用。可编辑修改精品资料建立“导师挂牌带徒”制度，发挥专家的导师指导作用。利用集团技术专家人才较多的优势，充分发挥大师、专家名人对青年人才的集聚效应和传帮带作用，对专家、大师实行“导师挂牌带徒”制度。在青年骨干中筛选有进一步培养潜力的优秀人才和“挂牌导师”师徒结对，要充分重视大师、专家对带教情况的回馈。要依托重大工程，实行对外包装宣传和对内加强培养双管齐下，加速培养已崭露头角的中青年骨干，使其尽快成为技术领军人才。建立技术成果评估及考核机制，鼓励技术创新。完善技术成果的评估体系，建立对专

7、业技术人才的技术创新考核机制，辅助以物质奖励和精神奖励并重，重奖科研创新人才。为技术专家设立弹性工作制度，为技术人才提供科研创新所需的经费，原则上每年为国内行业知名专家及其重点后备人选提供课题研究和科研开发经费10-15万元，并视情况可配备助手，进一步鼓励科研创新工作。建立“213”人才信息档案，实行动态化管理。建立网上“213”人才档案信息库（设置阅览权限），包括“213”人才的个人信息、在职学习情况、主要培训经历、工作经历、目前岗位、职务、享受福利待遇等。实行实时动态化管理，骨干的各种信息资料可以一

8、目了然，从而为集团选拔所需人才以及培养后备人才做好基础工作；同时，通过信息资料档案的动态管理，也便于指导“213”人才实现个人职业发展计划。建立和完善以要素参与分配的薪酬激励机制可编辑修改精品资料充分体现效率优先，兼顾公平，适当拉开各公司内部中层骨干与一般员工的收入差距，在较好完成工作业绩的前提下，确保“213”骨干人才的薪酬水平与其创造的价值相应，达到或超过市场同类人才的薪酬水平。探索试行项目经理负责制，改革分配制度，根据员工对项目实际贡