XX集团绩效管理办法.pdf

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1、----------------------------XX集团绩效管理办法（2018年5月30日修订）第一章总则第一条目的为了客观公正评价各单位和员工的工作绩效，进一步完善激励机制，全面提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断改进工作，努力提高工作业绩，保证集团经营目标的实现，从而有效提升集团整体绩效，特制定本办法。第二条适用范围（一）集团总部、种植事业部已转正员工。（二）养殖事业部、运维平台集团权限内已转正员工。第二章职责权限第三条绩效考核小组集团设立绩效考核小组，由集团执行总裁、副总裁

2、组成，执行总裁任组长，下设绩效考核办公室，由集团计划运营管理小组成员组成，负责整个集团绩效考核的组织实施，制定具体考核指标和量化打分标准，并对各公司申请的加减分项进行核实，审定各个层级绩效考核的结果及落实情况。第四条人力资源部精选资料----------------------------集团人力资源部是绩效考核工作的具体组织执行部门，负责制定绩效考核管理办法，汇总整理考核结果，建立绩效考核档案，协调处理申诉等工作。第五条集团各职能部门（中心）负责本部门（中心）的绩效考核。第六条集团各事业部依照集团模式，成立绩效考核小组

3、，负责制定本事业部专业考核标准，并对本事业部部门（中心）员工实施考核。第七条各公司依照集团模式，成立绩效考核小组，并对本公司员工实施考核。第三章考核层级及周期第八条绩效考核的层级划分（一）第一层级：即对集团执行总裁、副总裁、集团各部门经理（中心总监）、事业部总经理、公司总经理的考核。由集团组织，考核结果以集团对总部各部门（中心）、各事业部、各公司的考核结果为准，由集团执行总裁审批，报集团董事会备案；（二）第二层级：即对事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理助理，部门负责人的考核。由各事业部组织，考核结果以事业部对事业部

4、、公司各部门（中心）的考核结果为准，由事业部总经理审批，报集团备案；精选资料----------------------------（三）第三层级：对员工的考核，由集团总部各职能部门、事业部、各公司组织，集团各部门（中心）的考核结果由分管副总裁审批，各事业部、公司员工的考核结果由事业部总经理审批报集团备案。第九条绩效考核的周期绩效考核分为年度考核和季度考核，月度进行工作完成情况的抽查考评。第四章考核的内容和分值计算第十条绩效考核的内容（一）对集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）的考核以年度工作目标和分解的季度计划

5、为主要指标，其中业务指标占比60%，组织管理指标占比30%，内部管理指标占比10%；以重要工作奖惩为附加指标。（具体考核指标见附件—集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）考核内容指标）（二）对事业部(公司)总经理的考核以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体考核指标见附件—事业部、项目公司总经理考核内容指标）（三）事业部(公司)副总经理、总工程师、总经理助理的考核以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部

6、管理指标占比20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体精选资料----------------------------考核指标见附件—事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理考核内容指标）（四）对事业部(公司)部门（中心）负责人的考核以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体考核指标见附件—事业部、公司部门经理考核内容指标）（五）其他员工的考核以年度目标和分解的季度工作完成情况为业务指标，占比70%；以岗位职责为管理指标，占比30%；以重

7、要工作、重大贡献等奖惩为附加指标。（具体考核指标见附件—员工绩效考核内容指标）考核指标（占比）层级内容指标业务组织内部岗位附加指标指标管理管理职责集团副总裁60%30%10%-（含）级以上集团部门经理60%30%10%-（中心总监）年度工作目事业部、公司总经理标和分解的80%-20%-重要工作的奖惩事业部、公司副总经季度、月度理、总工程师、总经计划80%-20%-理助理事业部、公司部门负80%-20%-责人精选资料----------------------------年度工作目标和分解季重要工作、重大其他员工70%--

8、30%度、月度工贡献等奖惩作完成情况表一：各层级绩效考核内容表第十一条绩效成绩的计算(一)各单位及员工季度、年度考核得分的计算1、月度、季度、年度打分的计算参照绩效考核内容指标确定。2、考核得分的计算季度考核得分=季度打分*70%+月度打分平均值*30%年度考核得分=年度打分*80%+季度打分平均值*20%（二）各层