2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf

2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf

ID:57337421

大小:500.49 KB

页数:7页

时间:2020-08-12

2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf_第1页
2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf_第2页
2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf_第3页
2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf_第4页
2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf_第5页
资源描述:

《2017年安全工作总结及下一步打算(1).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、----------------------------2017年安全工作总结及下一步打算2017年以来,我车间严格落实安全责任,全力推进精益安全管理,深入抓好行车重点风险管控、应急管理、两个体系建设、四级量化监督检查、危险源辨识等重点工作,持续开展安全意识提升教育、全员设备管理技能提升教育,不断强化现场5S管理、相关方管理、职业健康管理,实现了年度安全管理“七为零”目标。现将主要工作总结如下:一、主要工作亮点(一)重点危险源管理实现可控在控。1、深入推进起重设备安全、行车相关作业检查管理的常态化,提高管理的细致性,发现深层次的问题。2017年组织完成2#行车

2、主钩卷筒联轴器调整、11#行车南卷筒更换、12#行车端梁裂纹处理、12#行车大车减速机更换等20余项重大检修项目,提高了风险防控水平。2、强化行车系统重点危险源管控。修订完善225T行车翻兑铁水、连铸机上下钢包作业、行车主钩制动器失灵、行车主钩钢丝绳断裂、行车操作伤害、机械设备点检伤害、电气设施点检伤害等7项重点危险源,针对性地制定出了控制措施,形成了本单位的《重点危险源管控方案》。3、强化熔融金属的吊运管控。重点强化了对加料跨、钢水接收跨、连铸跨、KR脱硫等区域行车运行的管理,车间领导、班组长分工负责,每天对钢水接受跨行车运行轨迹系统、重包低空运行、225T

3、行车监控、大罐直上等进行监督检查,规范职工标准化操作精选资料----------------------------行为,系统异常判断能力明显提升。(二)“两个体系“建设推进有力有效。1、按照“两个体系”建设要求,认真落实推进措施,优化完善风险分级管控和隐患排查治理体系,形成了规范完善的《作业活动清单》、《设备设施清单》、《安全检查表分析评价记录》《工作危害分析(JHA)评价记录》。我车间风险点共计9项、危险源71个。对每一风险从工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急处置措施、培训教育措施五个方面制定出了风险控制措施。2、借助炼钢厂安全生产精益管理系统隐患

4、排查模块,对照检查内容和标准,认真落实第一责任人排查、其他领导排查、班组隐患排查机制,对当天检查出的问题下发电子整改单,各班组依照整改单内容进行整改,提交整改记录。各级检查人员再按照“谁检查谁下整改,谁下整改谁验证”的原则,对隐患整改情况进行现场复查验证,切实做到了隐患排查治理人员落实、措施落实、责任落实、时限落实。3、优化完善行车系统应急处置方案。对行车起升系统钩头冲顶、行车起升系统主钩下滑、行车起升系统钢丝绳出槽、行车跳电事故等应急方案进行了修订完善。补充制定熔融金属吊运龙门梁偏斜事故应急处置方案、225T行车起升系统断轴(单侧龙门钩脱开)事故应急处置方案

5、、熔融金属吊运主小车滑车事故应急处置方案,对班组级应急处置方案进行了优化整合。(三)安全管理制度运行标准规范。结合厂有关管理制度、规定等,对车间管理制度重新进行审视,对不符合的制度和规定等作出了进一步的修订完善。根据厂《安全精选资料----------------------------生产责任制》炼钢安字〔2017〕20号文件,将车间“岗位安全职责”更新替换。更新“安全检查与整改管理规定”,对隐患排查治理、职责、整改等要求做出了细化完善。在“行车运行及相关作业安全管理规定”中补充大罐直上、低空运行、运行轨迹等有关规定。根据炼钢安字〔2017〕28号文件,修订

6、完善车间《危险源管理办法》。另外,对员工违规等级划分及违规积分管理制度、四级量化监督检查及信息系统使用管理规定、遥控行车的管理规定、泰东长期相关方安全管理规定、其他相关方安全生产监督管理实施细则等也分别进行了修订完善,形成了规范化的安全管理制度汇编。(四)安全培训教育实现多元化。1、车间一是根据职工安全知识掌握情况、培训需求等,制定年度安全培训目标和计划;二是结合安全形势要求、季节特点、上级安排等制定季度、月度培训教育计划,长期与短期计划相结合,实现培训教育年、季、月、周全时段覆盖,一人一档培训教育档案全覆盖。2、截至11月份,共制作安全教育课件16个、下载安

7、全教育视频12部,利用每月车间领导大讲堂,以“讲学安全知识、剖析事故案例、影视感化引导”为主要形式,对全员进行培训教育,使职工做到时刻“安”字在心、“全”字当头。3、按照《工前五分钟活动基本规范》,要求各班组利用班前会5分钟的时间开展绩效指标分析、安全红线诵读、安全宣誓、唱《安全瑶》等活动,职工安全责任意识、红线意识、精益管理意识明显提升。精选资料----------------------------4、针对4、5月份新进9名劳务派遣工、相关方行车工,认真抓好三级安全教育,为学徒工配备优秀职工结成师徒对子,认真做好导师带徒工作;强化板带厂等8名代培职工的管理

8、,责任落实到班到岗到人,保证了代培职工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。