软件项目实施总结报告.docx

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1、软件项目实施总结报告　　篇一：软件项目实施报告模板　　XXX项目实施报告　　项目名称：项目负责人：填报时间：　　目录　　（一）项目实施概况------------------------------------------------------2（二）系统实施物理拓扑图----------------------------------------------3（三）系统功能简介------------------------------------------------------4（四）安装操作--------------

2、---------------------------------------------5（五）项目实施工作量统计----------------------------------------------6（六）下次实施安排计划-------------------------------------------------7（七）实施过程中发现问题、常见故障及解决方法-------------------7（八）其他实施说明---------------------------------------------------

3、---7　　（一）项目实施概况　　（二）系统实施物理拓扑图　　（三）系统功能简介　　（四）安装操作　　篇二：软件系统项目总结　　“题库系统”项目分析　　XXXXXX　　项目描述：　　这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，

4、是将常规的书面作业及考试系统化成络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。　　项目分析：　　第一、清楚的需求　　1)业务部门（需求方）因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南辕北辙的。　　2)业务部门的业务流程不是规范的，固化的，

5、在系统准备上线后，业务流程还有变化。　　3)未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。　　第二、高层管理者的支持　　高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。　　第三、项目计划　　1)工作量估算过少，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。　　2)项目组织过小，人手不足，项目组人员不够造成以下问题：　　工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结

6、构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。　　每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。　　开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。　　篇三：软件项目实施总结报告　　实施总结报告　　项目名称：北京市顺义区第一中学数字校园建设政府采购项目　　合同编号：TC140V6A6　　本表一式三份，承建单位、监理单位、建设单位各一份　　篇四：软件项目总结　　本项目从今年3月份启动，到系统上线一共历经7个月的时间，综合项目历程，本人有如下感

7、想：　　(一)调研阶段。1.调研的时间充分是系统设计成功的关键。本系统的前期调研工作一共用了一个月的时间，在这一个月的时间内，项目组成员每天都与客户进行详细的调研工作，调研工作的详细使得系统在设计阶段没有发生重大的逻辑错误。　　2.调研工作要详细，耐心。由于项目在售前阶段已经进行过粗略的调研，在调研时对于有些问题客户会显得不耐烦，对于这种情况，要耐心与客户做好沟通，让客户理解我们调研工作的重要性。　　(二)设计阶段。1.数据库设计是极其重要的一个环节，要特别重视，数据库设计完成要进行细致的论证和审核。本系统在这方面应该有所教训，在

8、前期数据库设计完成之后，论证得不够详细，导致在编程阶段走了很多弯路，不得不修改数据库设计。一定要在满足关系范式的前提下做设计，不要随便为了一时便利而引入表，要在遇到问题时审视原来的设计。　　(三)编码阶段。　　1.本项目部分设计工作与编码是同时进行