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1、施工现场班前安全活动班后安全检查制度施工现场班前安全活动制度为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全得目的,实现安全生产,特制定本制度。一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视对于险情较大的施工项目(如:构件只装.组装塔吊等).除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应召开由全体操作人员参加的安全会议,交待施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违
2、章指挥,确保安全生产。二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。施工班后安全检查制度为了消除项目工程施工班后安全隐患,杜绝不安全事故的发生,要求项目部由项目经理、安全员、班组长等人员组成安全检查小组,认真全面对当日施工现场(包括:作业面层、机电设备、材料堆放场地、库房、加工场地等)的安全情况进行排查,切实做好防火、防盗防爆、防破坏等安全防范工作,形成不间断的班后检查管理制度,并认真记录,责任落实到人1
3、、科学划分安全检查区域、路线、顺序,分清安全隐患的防范重点,全面细致的排查当日各施工班组活动的场地及作业面层的用电、用水、机具、材料、外架、用火等情况,并对存在的安全隐患逐一进行排查。2、认真搞好班后检查工作,客观真实的做好记录,对当日安全隐患应及时处理,若当日处理不彻底的,应采取应急措施,如进行关闸拦挡、设警示牌等,并于第二日早上班时再继续进行整改到位,方可进行正常施工。3、加强各班组施工人员的安全教育及宣传工作,项目部安全负责人应定期召集各班组责任人召开安全总结会议,通报安全检查情况及处罚通知。
