工商系统公务员激励机制存在的问题与对策

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1、工商系统公务员激励机制存在的问题与对策　　一、为目前工商系统公务员激励机制泼点冷水　　（一）物质激励手段单一，责、权、利严重脱节。从目前看，在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择，更多的时候靠政策性调资似乎成为唯一途径，没有很好地体现责酬相符的原则。现行的工资制度不能很好地反映公务员的工作业绩与实际才能，不能有效解决干多干少一个样、工作水平高低一个样、业务能力大小一个样的问题，难以调动公务员的积极性。（二）形式落后的政治学习，造成精神激励常常流于形式。大会学、小会学、周五学，念报纸、念政治资料的政治学习、精神传达方式成为公务员的一种负担，容易产生

2、抵触情绪，难以达到精神激励的目的。表面化、形式化的精神激励在一定程度上扭曲了公务员对精神激励的认识，产生了负面影响，公务员队伍的精神面貌难以有较大改观。工商系统公务员激励机制存在的问题与对策　　一、为目前工商系统公务员激励机制泼点冷水　　（一）物质激励手段单一，责、权、利严重脱节。从目前看，在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择，更多的时候靠政策性调资似乎成为唯一途径，没有很好地体现责酬相符的原则。现行的工资制度不能很好地反映公务员的工作业绩与实际才能，不能有效解决干多干少一个样、工作水平高低一个样、业务能力大小一个样的问题，难以调动公务员的积极

3、性。（二）形式落后的政治学习，造成精神激励常常流于形式。大会学、小会学、周五学，念报纸、念政治资料的政治学习、精神传达方式成为公务员的一种负担，容易产生抵触情绪，难以达到精神激励的目的。表面化、形式化的精神激励在一定程度上扭曲了公务员对精神激励的认识，产生了负面影响，公务员队伍的精神面貌难以有较大改观。（三）竞争激励存在不足。公务员的职业稳定性使得公务员缺少竞争压力，公务员队伍”能进不能出，能上不能下”的局面没有得到根本转变。优秀人才难以脱颖而出，有些能力平平的人却因为机缘关系获得升迁，有能力的人反而受制于年龄、级别、职位职数等因素,特长难以发挥。各项

4、工作岗位没有科学合理的职位标准，使干部考核流于形式。二、为激励机制存在的问题找点根（一）”以人为本”思想缺乏，人力资管理理念薄弱。由于体制、历史和化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立”以人为本”的管理理念。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。人是有多种需要的，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足公务员自我价值的需要，必然导致一批有才华、有抱负的公务员工

5、作积极性受挫。（二）尚未建立健全优秀的行政机关化。一个行政机关的健康发展需要一个化、精神、道德的纽带。但是由于目前行政机关化建设发展滞后，致使部分公务员缺乏主人翁的态度，”做一天和尚撞一天钟”，工作没有动力，没有积极性。使机关内部，部门之间缺少凝聚力，遵循”事不关己，高高挂起”的办事方法，部门之间互相推诿、扯皮。很多工作不是站在社会整体利益的角度考虑，而是利用所掌握的行政资谋取部门利益、个人利益，置全局、社会全体于不顾。同时也使一些公务员产生满足情绪,不愿继续学习深造，进行有创新性的工作。（三）考核制度等配套制度建设相对滞后。要使激励机制发挥应有作用，

6、需要一系列配套的制度保证其良好运行，而公务员考核制度建设等方面的滞后，严重影响了公务员激励机制作用的发挥。公务员考核制度不完善，考核方式过于简单化：注重定期考核，忽视平时考核；注重组织考核，忽视民主评议；注重内部考核，忽视外部考核；注重一般性考核，忽视考核对象的不同层次、不同专业的特殊要求，往往使考核结果有失真实，有失公正。从而使以此作为标准的晋升、奖惩的公正性受到质疑，影响了激励机制作用的发挥。此外，公务员工资制度由于没能很好地与业绩挂钩，不能全面反映公务员实际工作能力与收入的联系，也造成公务员激励机制难以有效发挥。三、为建立健全激励机制提点建议（一

7、）树立”以人为本”的管理理念。将人力资管理理念引入公务员管理，在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是一种现实人性，以正面的、自然的激励和公务员自发的愿望，促使他们自己提高工作效率，以人为中心，实施人本管理。（二）健全公务员晋升制度。第一，制定较为合理的公务员岗位所应达到的标准和对应的级别。第二，要在系统内建立公务员退出机制。严格执行好公务员辞退制度、辞职制度、降职制度和免职制度，使公务员队伍能进能出，能上能下，实现合理流动，这也是对晋升制度的一个补充。第三，对非领导职位的群众测评应以公务员岗位所应达到的标准为依据，对群众的测评意见要客观对待，只能作为

8、参考。公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。较为科学合理的公务员职务的晋升