2020学校部门工作总结怎么写.doc

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2、下汇报:  1、深化改革、健全管理体制  (1)、加强领导班子的建设  领导干部起着领头羊的作用,本身的决策和分析问题能力关系着学校的发展,为了进1步建立健全学校的相干管理工作。1是明确了领导职责,加大对他们的监管、调和力度。2是强化工作措施、明确责任,狠抓落实,增强各级干部的凝聚力、向心力和战役力。  (2)、加强内部管理,深化分配制度改革  为了推动我校的快速发展,经过深入研究、决定对我校的内部管理体制和运行机制进行了重新的探索和改进。1是对基本制度的建立,完善财务制度、班级管理制度等。2是实行绩效考核,从各分校主任到基层员工都按相干绩效考核制度进行考核。并成立各技能小组,设立了奖金制度

3、。通过严格考核,奖罚分明,多劳多得,少劳少得,充分调动广大教职工工作的积极性。通过这1系列的改革,现以获得1定的成效。  (3)、优化人员配置,着力打造1流师资队伍  教师队伍是学校的核心资源。培养1支业务精、师德高尚的高素质人材队伍是我校的1个长时间课题。今年上半年,我校就率先提拔和任用了1批员工,进行强化训练。另外,年初就制定了相应的培训计划,使培训工作能够系统化、全面化、公道化地延续推动。还针对职业道德和专业技能对员工进行专门的培训。使其能够熟练掌握业务技能,更好地完成传道授业解惑的使命。  2、开辟创新,积极引进新项目  我们1直坚持以创新促发展,以发展求效益的理念,不断探访新的突破

4、口。应地制宜,在各培训点不断引进新型项目,获得了不错的效果。1是福永分点人员设置到位,先增设了人力资源管理,招调工培训,并成班开设,完成了1楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。2是观澜分点先设两名主任,对口专管,责任到人,对学历进行了分流,及大专班相干事务办理,分流到311进行,1楼只负责成考资询,这样使相干事务各条理化。向人力开发局申请平面设计,已批准办班,在观澜开设。与银星,每天公司合作开设成考,已正式开班。3是石岩分点,新增设了外语培训项目,中小学辅导,全日制英语班,并已开设相干班级转型升级,所推的套餐班,报读在90%以上。4是大浪分点,是1个新点今年有新的突破与新白丽合作开设了68人

5、的电工培训,校企合作向前走了1大步,完成了基本项目发展定位。并新开设合作了软件开发班。除此以外,我们进1步与合作大学弄好关系,申请了深圳职业技术学院到我校开考,增进了与其的合作交换关系。(后面的还可以添加下半年的新项目)  3、多方位、多角度增进教学管理  学校的主旨就是全面塑造德才兼备的社会主义新型人材。我校1直坚持以生为本的理念,努力探索在高职教育下的新型育人模式。坚持以“3酷爱”教育为核心,以素质教育为根本,以就业教育为着力点,以习惯养成教育为动身点,展开各项教育工作。  (1)、寓教于乐,丰富学生的业余文化生活  通过展开多种活动,包括技能大赛、文艺表演、运动会等等,既能提高学生的专

6、业水平,又能丰富他们的业余生活。增强了他们的文化内涵、审美意识、人文素养和专业能力。  (2)、抓好班主任队伍建设工作  班主任是与学生的学习生活紧密相连的。职校学生正处于青春发育阶段,内心叛逆,对未来、人生既向往也迷茫。班主任要从生活、学习、心理3方面去多关心、了解他们。为此,定期召开班主任例会,分析存在的问题,总结、吸纳他人的先进管理经验。并且对他们的思想、工作进行有计划、有针对性的指点、培训,以提高班主任的班级管理水平。  (3)、突出重点,加强学生的管理  1是依照学校的班级管理制度和住宿制度,把学生的仪表、出勤、背纪等每天检查的情况,做好登记、记录,结果与班级考核直接挂钩。2是大力

7、展开校园道德文化活动,提升学生的道德素养。3是重视对学生平时的心理辅导,对思想出现的波动,老师特别是班主任要积极了解,努力消除学生的思想负担。4是积极宣扬做好安全教育工作。培养学生的安全意识,使其具有1定的逃生技能。  4、抓好招生就业工作  生源是学校生存与发展的条件,弄好招生工作是学校每一年的头等大事。我校在认真总结以往春季、秋季招生的经验的基础上,努力工作,积极宣扬,克服各种困难,不断研究和探索,向兄弟

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