2020财务部门工作总结范文5篇.doc

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2、为工作的第1要素及最重要的公司资源,财务部把团队建设放在所有工作的第1位,从人员招聘、入职交换、工作安排、汇报指点、进度把控直至结果确认,与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准肯定位本身的工作目标;“要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用,严格遵照公司的各项规章制度,严格遵照职业操守;努力建立良好的工作氛围,并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人,成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格

3、审核、及较低层次的财务管理工作,财务部急需在本钱核算、核算规范化两个薄弱环节加能人才培养。全力培养1支有“履行力”、有“战役力”的在数、质、效“3位1体、高度调和”的财务团队作为财务部中长时间人材培养战略目标。  2、部门建设:  部门建设基于企业这个组织而存在,部门的目标是企业目标的分解,是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点,我把财务部的目标分解成5个层次:基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理,概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物资

4、资源等)使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的计划和部署,以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作,理论上财务必须对公司的每项业务在价值上进行财务评估,保证各项业务的公道高效的完成,进而达成公司的整体目标。  作为新成立的公司,新组建的部门,新的部门成员的“3新”--财务部部门建设必定存在种种不足和有待完善的地方,我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺点及能力提升、会计核算的规范化及准确性、本钱核

5、算及控制、资金筹划、税务计划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。  3、财务具体工作:  1、数据统计方面,单据不全、业务不全、信息数据缺失致使数据保护困难,后续必须加强单据齐全、制度流程真正履行、相干岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训;  2、会计核算方面,核算准确性、及时型、完全性急需加强,费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求,本钱核算、来往管理急需建立规范化得处理流程,和加强对会计人员能力提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,2

6、60.7万元。  3、财务管理方面,急需加强本钱费用控制的履行,财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施,预算管理缺失。  4、出口退税方面:20__年累计完成申报5批次,申报退税金额439.40万元,已实现退税金额为278万元,退税款的及时准时的实现1定程度上减缓了资金压力。  5、信保业务,完成信保额度的申请14个,申请额度总额为975万美元,实际完成投保金额为198.6万美元,支付保费9.4万元人民币;完成第2季度的保费补贴申请2400元。  6、工行信保短时间融资业务,从10月份第1批申请获批并放贷,截止12月31日累计完成4

7、批次总计89.9万美元的工行短时间贷款(折合人民币556.71万元),并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大减缓了公司资金压力,保证公司各项业务正常展开,后续将在提高结汇优惠点数,优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等,及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴,下降工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用本钱。  7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作,累计支付资产项目投入1,255万元,保证的资产项目有效实行,为20__年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。  

8、8、资金管理,坚持“量入为出,保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常展开,员工工资准时发放,20__年全年实现资金流入5,923万元,资金流出5,726万元;后续将在还贷的

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