招标代理业务工作流程图.doc

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1、工程招标代理业务工作流程图主要资料：1、公司介绍信2、公司宣传资料编制预算控制价主要工作：1、招标文件（含工程量清单）备案2、招标文件（含工程量清单）印制、装订、发放3、组织现场踏勘（如有时）4、补充通知、补遗文件备案、发放5、上传预算控制价成果文件6、公布预算控制价招标文件备案、发放开标、评标主要资料：1、落实专家评委及业主出席人数2、制作评标表格3、陪同业主代表抽取专家评委4、主持开标会议5、签收投标文件6、评标报告编制、备案发布招标公告招标代理资料备案签订招标代理协议主要工作：1、在媒体刊登信息主要资料：1、招标申请表（一式三份）2、

2、建设工程入场交易登记表3、计委立项批文复印件4、施工图审查批准书复印件5、资金证明复印件6、招标公告或邀请招标申请报告7、招标代理协议和标底编制协议8、编制招标文件9、投标单位资格审查表（邀请招标）10、招标文件（邀请招标）11、私营企业证明（邀请招标）合同份数：一式陆份，甲乙双方各执二份，招投标管理部门备案二份业务洽谈主要资料：1、通知业主、中标单位交纳建设工程交易服务费2、中标通知书备案3、发放中标通知书签发中标通知书主要资料：委托单位评价表业务回访主要资料：1、按《招标代理操作规程》整理、归档代理资料2、报送业主一套招标代理全过程资料

3、3、退还业主有关资料4、向业主提交支付申请招标代理资料整理、归档