员工在大型公司的奖励计划方案.pdf

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1、Glenco公司的奖励计划Glenco公司是一个中等规模的工业企业，最近它的每一个员工都在谈论一项新的奖励计划，去年八月，Glenco的执行总监JohnMarchant宣布了一项旨在激励生产第一线员工的奖励计划：在员工基本工资像往常一样不变的情况下，Glenco将奖励那些先进生产者（占员工20%）每人五百美元的奖金，这样，在155个员工中，将有31个人可望在圣诞节时得到一份惊喜。Marchant计划在员工中反响强烈。显然，很多员工都希望能得到这份新的奖励，不少人想为此拚搏一番，以成为那20%员工中的一个，SanMiller、Pe

2、teGravens、MikeSanders和TomReeves决定一旦拿到了奖励便去合买一只钓鱼船共同使用，为了实现这一计划，他们在十一月初便努力地工作了，甚至连平时很少说话的HarveyFried也对他的一些朋友说，“……如果我的工作能得到公司的最终认可那该有多好啊！”当然，以上都是些积极的议论。与此相反，还有一些人知道自己永远得不到那份奖励，他们便经常大声地抱怨这项奖励计划，还建议以其它“更好”的办法处理这笔钱，例如，FrandPhillips认为应将这些钱用来为每一位员工购买保险，而MarthaRenner则以为应作为托儿

3、所的经费，其他的人也还有许多各方面的建议。甚至连管理人员的意见也是不一致的。其中最具有代表性的反对者是Glenco的一个高级领班MarkBrown，他说他在进Glenco以前的三份工作中都见到过这种激励制度，但从未看到它们能得到公正的执行，其结果只是使事情变得更糟。Mark说，“这样的计划不可能稳稳当当地实行，一旦这些想得奖金的人最终没有拿到，他们就会迁怒于其他人，让大家都不好过。我希望永远不要打开这只‘潘多拉’的盒子！”尽管有许多反对意见，这项新的奖励计划最终还是被执行了。一个被称为员工奖励委员会的小组负责确定应受奖励的员工，

4、这一委员会由5个车间主管组成，他们将通过对员工工作的监督评优来作出决定，这也是评价员工成绩最常用的方法。奖励委员会根据Glenco的标准成绩评估表，在11月底对员工进行评估。尽管一些评估者不顾公司关于平均评估成绩应在绩点范围（1＝成绩差～10＝成绩优秀）的中点附近的要求，甚至专门的培训也不能使评估者改变他们对下属一贯的看法，但优先使用这份评估表格还是取得了令人满意的结果。这一方法之所以能顺利地实行，其主要原因在于这一评估并不用于调整员工的基本工资，也不影响生产员工的其它任何奖金评定。事实上，这一评估跟以前的成绩纪录一样，只用于提

5、醒那些成绩差的员工改进工作和给他们一个警告。今年，评估工作将直接由委员会负责。他们的工作是找出那些曾经得到过奖励的人并解释他们是怎样被评选出来的（也就是说，要证明他们评估的正确性，并使那些因未得到奖励而不满意的人心服口服）。作业：公司董事会主席TonMarlin让奖励委员会的每一位成员去参加评选“获奖者”的首次会议，假设你是委员会成员之一，运用下列数据资料，分析数据并确定你认为应该获奖的员工名单（名单应大约为员工总数的20%）。描述你用来得出名单的统计方法，并解释为什么你的统计方法对评价Glenco的员工成绩是最公正的（也就是说

6、，在董事会上对你的评价结果作出解释）。数据描述：Glenco公司155位员工的信息如下。除了工号外，文件中还包含有员工性别、民族、年龄、工作部门和成绩评估等信息。Glenco.xls文件中变量定义如下：ID：工号Sex:：1：女性、2：男性Race：1：少数民族、2：非少数民族Age：实际年龄Dept：所在部门号Rating：由监督者评估的员工成绩（1：最低－10：最高）LastNameFirstNameIDSexRaceAgeDeptRatingAlexanderCharles1223515AmmannRay2226015An

7、dersonJames3216124BabcockMarilyn4113625BagleyJan5124058BakerLisa6125936BaldwinLois7113545BartlettBill8212644BlairElizabeth9124165BolderHolly10125064BowlingFrances11122278BrownCharlotte12126274BrutonPenny13122374CampbellDelores14114375CashBill15213577ChandlerMargo1612

8、4247ChangSally17122546ClardJohn18222957CookDebbie19124326CravensPete20215558CrowderThomas21212025CummingsJeanette22124316Cunningham