工程项目管理制度范文.docx

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1、工程项目管理制度第一章总则第一条为规范我公司工程项目管理，实施动态跟踪和监督检查，对项目的实施进度、资金运作、施工质量、进展情况进行管理与监督检查，以确保项目运行正常、有序。第二条公司内部所有工程项目包括技改、技措、大修理项目的实施均应按本制度执行。第二章项目取证管理第三条职责1、持省计经委或市经委批准的项目初步设计批复及有关资料和图纸，向有关土管办办理规划点；2、向市规划局规划处办理征地红线定点；3、持上述资料由消防、市环保、市防疫站核审；4、向市规划局规划处审领“建设用地规划许可证”；5、由省、市、区土管局办理征地手续，交

2、纳征地费用（土地出让费、补偿费、水利工程集资费、管理费）领取土地批准手续。第四条管理内容与方法1、由综合办起草建设工程有关报告及持项目可行性报告批复文件及建设项目所在地域总平面图及其他有关图纸，向有关部门办理建设红线定点；2、凭红线定点总平面图和有关图纸，向市规划初审；3、凭初审单申请：消防许可证、环保许可证、防疫许可证，向市纪委领取国家投资许可证；4、凭红线总平面图核定建筑图及领取各类许可证，交市规划审定，由市规划局综合处发建设许可证；5、民用建筑向人民防空办公室办理有关人防手续，交纳人防费；6、按已交费清单及建设许可证向市

3、城乡建委审核处申请建设工程开工证；7、根据开工证及建设红线图和工程许可证向市规划局测管处办理验灰线手续，领取施工牌；8、向白蚁防治所办理蚁防手续，签订协议交纳白蚁防治费用；9、及时按市政府规定的建设取证办事程序办理本公司建设取证手续。第三章动土管理第五条职责1、凡在公司所属建筑物内施工，根据固定资产管理制度，实施部门向生产部办理有关手续；工程项目部对施工期间的安全、技术负责。2、室外动土工作手续由发展部负责办理；3、动土许可证由施工部门填报，办理审批手续；4、动土许可证经水、电、汽、消防、安全等有关部门会签后，发展部负责总评的

4、专业技术人员审批；5、对生产有影响或其他特别项目需经总工批准，涉及到城市规划法规定的工程由项目主管部门向有关城建管理部门审批。第六条管理内容与方法1、动土管理范围在本公司进行下列施工，必须办理动土手续。1.1上级批准的基建工程项目在公司范围内破土施工；1.2危房改造及大修理项目破土施工；1.3技改、技措项目破土施工；1.4搭建临时棚屋或在原建筑物上向外部空间挑出凉棚等；1.5在室外增设永久性设施：如增放较大的生产设备，埋设电杆、管架等；1.6在室外设置水池、开挖水沟等；1.7埋设管道、电缆等施工；1.8其他原因动土。2、办理动

5、土手续的必备条件2.1有项目的批准文件或有关领导同意实施的签字依据，材料、资金、施工单位已落实；2.2备有平、立面布置施工图或建筑、结构等有关施工必需的图纸及其技术资料；2.3布置符合本公司发展规划的总体要求，并符合安全、消防等有关规范、标准；2.4各部门必须根据上述要求，准备好有关资料，办理动土手续；领取动土许可证（动土证见附表）；没有动土许可证，任何部门不得随意施工；2.5新建、扩建项目，施工部门必须根据施工图要求放线，并经发展部验收合格，发给动土许可证后方可动土施工；2.6地下管线不明不得动土，特别是机械挖掘，需报生产部

6、及其他相关部门认可；2.7动土时必须有监理人员到场，以便及时处理异常情况；2.8做好动土申请手续和有关资料的归档工作，以便日后查询。第四章项目实施管理第七条职责1、工程项目部对技改项目进行监督检查和动态跟踪管理；即对项目的实施进度、资金运作、施工质量进展情况进行管理与检查监督；2、工程项目部对技改项目的实施过程进行监督，参与技改项目的招投标工作，组织相关部门对项目进行竣工验收及投产初期对投资效益进行考核；3、工程项目部负责本企业项目的具体实施，保证项目按期保质完成，移交生产；第八条管理内容与方法1、项目的动态跟踪管理与检查监督

7、1.1工程项目部会同有关部门共同编制技改项目的年度实施计划，并报主管领导审批；1.2工程项目部对技改项目的实施进行监督检查，进行进度、质量、安全和投资控制；1.3工程项目部根据项目的实施进度制定用款计划，并报公司财务部审核平衡，财务部对项目的资金运作进行监控，做到专款专用；同时工程项目部应对工程造价进行控制，确保项目投资科学合理；1.4工程项目部负责技改项目招标工作的有关资料及编写招标文件，公司财务部根据项目的实际情况组织相关部门进行招投标工作；1.5工程项目部负责项目施工合同管理工作，组织有关人员进行会签，同时对合同执行情况

8、进行监督检查；1.6工程项目部每月将前一个月的技改工作情况包括实施情况、形象进度、完成的工作量、财务完成数、完成率、存在问题及下周的工作计划和用款计划上报给公司领导及有关部门；1.7认真执行有关财务、统计报表制度，经政府部门批准的项目由发展部负责及时向各主管部门上报有关报表、