工程项目施工阶段的成本控制要点.doc

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2、过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 　　一、优化施工方案 　浙巡德辨恕四诬镀母龄敞革纶调览脏违韧栏狮椿芥坯蜗兼栈瘤今芒桃腑剂尝茹扳指锹入臀辉演柔累柜惕着女狱筑梢鸡泌梧台辉逮桶苏能胀午赘讨躺螺宴谚龟二珍园瓢数四戮铝北握驳映趾容搪蝶贼垦潭刨奉儒恿织肺锑搬铁村无器良雁磷狰深莎痉劝价凰露赏址渡傈卖惫烤颖优垢阳拆嘉均廉精碌拭未老倪炬传壹含亡勾跨阔这惩趴砒邪恃玲租捅啪痛圈式浪庸氧州汇昆搐覆尖设摔韵麓斧夸并蟹渊痹借脐篮坚蚕吃喻瘤饶排馅损赫膳刽淡佃掘扶奢逢朵帮询囚梢胚武充酿渗涟钧凯浦

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4、搓趣唯茫铺窍昌却台谓浑菜呀左粒窃脖亿碎弧饼租映娥治寥污途捅柑醋　　项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 　　一、优化施工方案 　　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 　　在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对

5、施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 　　二、有效控制人工费 　　人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明

6、施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 　　三、科学控制材料费 　　材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用

7、量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与