小区业委会工作记录

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1、小区业委会工作记录6小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区业委会工作记录6小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问

2、题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区业委会工作记录6小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区业委会工作记录6小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今

3、天会议听取物业经理工作汇报及计划，新的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区业委会工作记录6小区业委会工作记录到会人员：xx花园业委会全体委员、物业总经理及项目经理一、业委会主任开场白：今天会议听取物业经理工作汇报及计划，新的物业项目经理到小区半月，讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。二、首先由物业xx总经理汇报近期工作：小区预算：通过预算达到小

4、区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下合同，继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。1、小区门头改造；2、小区园这心化改观；3、小区交警签到；4、小区内外道路的整改；、六、七期的地面油七，之后在1-期推行。先过预算：公司的预算是基本亏损70万/每年（以独立核算为准）；xx、杨xx给物业出谋，如何在动作上减损。雷总也认为可以经营下去，亏损70万只是帐面上的问题。通过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主经营要靠业委会协助推动。上级公司必须授权独立核算经营。物业公司将每月或每季度公布帐目

5、。业委会建议：将小区大门改到南坦路过去，不然小区看不到明显标识。三、xx副主任代表大家向物业提出9项工作任务要求：1、小区大门改造；2、五期泵房改造；3、1-6期地面漆；4、保安签到、小区内个的延路整改；6、消防设施的整改；7、保证小区违建得到整改；8、电的问题必须解决；9、小区监控该更换的更换，摄像头有很多不清楚；10、社区化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答复按要求做好！四、雷总全部答复：1、计划之中将改造小区大门，并设计了三个改造方案供参考；在月份（共2个）已确定一个方案，月份完成此项工作；2

6、、小区高杆灯的改造，方案定后马上做；3、小区增加警车巡路，并增加一些标识，做17个凉衣服架。总投入18万多；4、今年“五一”搞不搞活动？征求业委会意见。并已经有预算大概三万举办运动会。业委会意见：取消活动，将此预算投用到体育设施。等到业主大会顺利召开完，小区面貌有实质性改善，预计中秋节再搞一次大的社区化活动；、四期水泵房改造的问题，首先听李xx的意见，雷总表示将按李xx确认方案去做；6、车库地面油漆，物业意见先在六期改造之后1-期推行；7、消防设施还在改造中，还会继续跟进；对此业委会将按法律程序去推进；

7、8、违建的问题，雷总已将全部资料准备就绪，一定让城建局执法部门执法；9、社区化建设已有方案，之后拿出。10、对道路停车的处理，在路的问题上置双隔离带。如能停车的将划（并划明显的标识，其中包括小区停车）已有方案，让业委会审核后执行。五、新到任的项目经理杨经理表态：1、先规范的管理自己的团队，从管理上改进；2、将存在的问题逐步排查解决；3、推进设备、设施的投入；将在两个月内改变工人工作面貌和态度，工作将会有大的改观，让大家一琮要眼前一亮。xx再次提醒后边路口堆放沙子、砖等一定要清理掉。六、以下几项工作进展列

8、表1、四期水泵房改造方案，物业将在4月21日给李xx方案2、道路改造方案（小区内外）将方案在4月24日给到业委会；3、门头的改造（两个大门和两个小区的出入口）将方案在4月24日给业委会，月底确定方案；、小区路灯的改造，方案将在4月24日给业委会审核；6、消防整改方案，将在4月24日给到业委会；7、违建让执法部门处理，（分两步）原违建让执法部门处理，新增违建将在4月24日前提交整改方案给业委会通报全体业主。8、监控设施的落实（整改方案）将在4