如何建立企业运行机制.ppt

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1、如何建立企业运行机制2013年4月11日王爱民工程事业部的诉求工程事业部虽然不是独立的企业法人，但集团要求工程事业部像企业一样独立运行、独立核算。工程事业部的年度销售绩效指标：30亿。工程事业部希望建立公司运行机制。工程事业部的战略战略：我是谁、我要到那里去、如何达到目的。我是谁：工程事业部是干什么的。我要到那里去：工程事业部的目标是什么。如何达到目的：如何实现目标。组织的目的：实现战略任何组织的存在，都是为了一个特定的目标或目的而设立的。工程事业部存在的目的：实现集团战略、实现年度绩效指标。因此，工程事业部作为一个组织，所有目标指向：实现集团战略和工程事业部自身的战

2、略。如何实现战略我是谁：工程事业部是干什么的？勘测、设计、施工（功能、使命）。。。。。。如何达到目的：具有哪些资源？组织（人）、流程、标准、制度、职责、资质、资金。。。。。。以现有资源能否实现战略目标？估计不能。若不能，需要配置哪些资源？建立组织建立组织中的各个职能部门。设置各个职能部门的岗位。根据各个岗位的工作量，设置人员。人员到岗的时间应跟随组织发展的需求。建立流程工程事业部内部各职能部门之间的联系。工程事业部的外部联系：业主、设计院、监理、质监站、安监站、分包方、供货方。。。。。。市场营销、招投标、施工组织、技术交底、质量管理、安全管理、预决算。。。。。。流程的

3、要素：谁来做（部门、岗位）、做什么、输入什么、输出什么、标准、时间、闭环。建立标准及制度工程事业部按照什么样的标准运行？是非观。施工工法、施工工艺、财务制度、人事制度、采购制度、安全制度。。。。。。作业的标准、评判的标准、奖罚的标准、选拔的标准。。。。。。标准：是原则、是约束、是管理抓手。建立岗位职责公司的运行依靠组织。组织的运行依靠流程及标准。组织的结构是由岗位组成的。岗位是由职责来确定的。资源配置人员、设备、物料、工程事业部需要什么？除了人员、工艺、制度，更多的依赖资金。需要多少资金？如何使用资金？资金预算、财务管理、财务稽核、财务审计。管理的重点人流、信息流、物

4、流、资金流，依靠系统运行、依靠系统监控。目标导向、事先计划、过程控制、及时纠偏、事后总结、奖优罚劣、持续改善（PDCA）。计划：做什么、如何做、谁来做、何时做、配合做、做没做、持续做（PDCA），也是管理抓手。谢谢高管思维必须全面。四个高管必须相互包容。分解战略目标。尽快落地细化。战略思路的完成。分解年度目标。