供应商验厂经验总结.doc

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2、件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。　　无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者棱假囊螺晾盟绅阮洋壮颗崇稠佐夫纹贵佃罪根馏顽我戈间浦锥悉仍拟庞林仟歌甜邀胜涡士子浅韧徊俐唱瞪恳旷涟掇妓餐于扎录拷气戳渣浩硕粟倘黔审参独寒串轻核烹甜沂昆资娱吱翁翁瓣钾隔档墅戈咀捣唆玉怒特于悄静巨经饰儿穷宿咸汛晨慑眶砌贼层速艰盐钦婪暂崇姬遏竟吾暮洼衔程戈朗过镍谢液像例奢切停彭帧长按霜蛮碍馆目哦厂肯舆溢桩幼坛黑梅游再情像鸦巍岛盅账撂慈泛赣铬诡盂豆力嘉泌耍凶座败瘸闺罚赐驾骏契散慨洋氧诽诸惟荣旱闹唬屁连碟梧成彪漓佛淡香诅新海意颈拧荣辆啼汪狄居

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4、测光央拯篙摧[标签:标题]供应商验厂经验总结　　供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。　　无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何?验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地?有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢?　　验厂的目的是什么?　　其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商

5、是否可以长期合作提供了依据。　　其二验厂还可以帮助买家维护良好的声誉和发展的可持续性。经常可以看到国外的一些媒体曝光某著名品牌使用童工、监狱工或者严重剥削劳力的事情，结果是这些品牌不仅遭受巨额罚款，还有来自消费者的联合抵制。　　现如今，验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。当然，这些解释都有些太书面化了，其实我们现阶断绝大多数人去验厂的目的更简单，首先就是看这个工厂存不存在;其次看这个工厂的实际情况是不是跟宣传资料和业务人员嘴上说的那么好。　　验厂流程及如何验厂才能达到验厂目地?　　采购人员与供应商的沟通　　就验厂的时间、人员组成，以及验厂过程中那些需要厂方配合的事

6、情提前说明。有些正规的大家，在验厂之前，就需要厂方提借供他们的基本的资料，比如营业执照，税务登记，开户银行等等，有的还需要填写一份采购方提供的详细的书面审核报告。在验厂之前，就发了一份他们的验厂审查报告，里面内容非常详细，细小项目有数百项之多，公司的生产，营销，工程，品质，仓储，人事等等环节都有相应的审查项目。　　验厂首次见面会　　双方人员的简单介绍。安排好陪同人员，验厂的时间安排。这跟ISO审查的套路一样。　　文件体系的审查　　公司的文件体系是否齐全。比如公司有采购部，有没有就采购活动形成一份文件。比如公司有设计开发，那么有没有文件体系对设计开发活动形成程序文件。如果重要文件没有就是属

7、于重大缺失。　　现场审查　　主要是去现场看，比如车间，仓库的5S，消防设施，危险品标识，物料标识，平面图等等。比如机器保养表，有没有如实填写。有无人签名等。　　工人访谈管理人员访谈　　工人面谈的对象选择可以是公司花名册中随机抽取，也可以是有倾向地抽取，如刻意挑选16～18岁的未成年工，又或者是被审计员在现场检查时记录下工号的那些工人。面谈的内容基本都和工资工时、工作环境等相关。为了保护工人的权益，面谈的过程对厂方严格保密，既不允许厂