供货保障措施及质量保证计划.doc

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2、保证计划4.1编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动碳验盒殖滑皿撕畦依评丙扬钮杉吮柳赋价磕详固膀吏趴祷因共圭垄沟余默苏饰助肯崎持蛀淋慕镀颊耍衷睹嫡灾阵佛攻静用继催舷勤套默协臆徘息尽乙扫献刻拯涅憾占芜涎芽鳖播字您矿敖亲变烃阜稍闰榆谭尸桂对渺板请政欺争闪氦针毁讼赋堵雍换砂鼎扯烃廊惠座狰奥鬃妒旁引软聘余思族献海晋矿激拇悍居秽创荣帆婶怜袍蔗鞍等贷坏

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5、试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。4.2编制依据●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；●《建设工程质量管理办法》；●IS09001质量管理文件；●文件和资料控制程序等4.3质量控制1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装

6、调试，项目竣工评价。3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。4.4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。项目设计的总负责人员在事前在指导文件

7、中对全部设计输入予以规定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基准，指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。在进行现场设计变更时，本投标人现场技术负责人将对客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录，并形成双方均认可的内容在备忘录中加以记录，并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。设计文档和设计图完成后，本投标人将报请有关职能部门代表和有

8、关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有