香格里拉案例分析.doc

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1、香格里拉生态旅游管理现状与现实启示研究一、香格里拉生态旅游管理模式1、明永村生态旅游管理模式云南德钦县明永村生态旅游管理模式是在梅里雪山景区的基础上发展而来的，应用的地区包括泸沽湖景区+明永冰川景区+丽江古城景区+大理古城景区等;该模式主要是以政府部门为主导，资源开发与管理部门进行具体的运作;从生态旅游管理的角度来说，其最大的优势是政府部门能够对优质生态旅游资源进行管理+开发和使用，从而保证保护第一原则+精品战备原则+增加民众收益的原则+可持续性发展原则的有效实施，避免由于无限度追求经济利益的原因而导致对优质生态旅游资源的过度开发和使用，能够

2、最大限度地避免由此带来的不可挽回的损失。2、海螺沟生态旅游管理模式海螺沟生态旅游管理模式的核心思想是国家所有+政府监管+企业经营;该模式主要是针对那些以人文景观为主或者是需要先进运作理念+发展思想+服务模式的旅游资源，通过政府与投资者签订建设经营+保护开发+管理协议，授权其有偿取得一定年限的经营管理权+开发建设权以及各个方面的收益权等;从生态旅游管理的角度来说，海螺沟生态旅游管理模式的先进之处就在于，将特定景区的经营权交给企业，在政府部门规划+监督之下，通过市场竞争的方式，一方面促进景区生态保护理念的实施，由此实现景区健康+协调的发展，提高景

3、区旅游资源质量；另一方面也能够通过特定企业雄厚的资金+丰富的运作经验+广泛的关系优势，发现藏在深闺人未识的旅游资源，在生态保护+资源理念的指导下，进行资源的开发，实现其经济价值。3、玉龙山生态旅游管理模式该模式主要是以经营性生态旅游资源作价，吸收社会中其他的旅游经营与管理主体，由此组成多元主体的股份制公司，并委托股份制企业进行独家管理;从生态旅游管理的角度来说，玉龙山生态旅游管理模式一方面解决了明永生态旅游管理模式资金不足+经验有限的缺陷，同时也避免了海螺沟生态旅游管理模式所带来的对生态旅游资源的过度开发和使用等，使拥有政府背景的景区管理机构

4、与多方经营主体所组成的股份制经营企业共同进行旅游资源的开发+管理+维护与使用，由此实现经济利益与可持续性发展的共同进步。二、香格里拉生态旅游管理手段1、构建生态旅游决策支持系统众所周知，生态旅游管理的实施涉及到诸多时间动态和空间格局方面的内容;由于技术的限制，传统的生态旅游管理无法很好地使用时间坐标和空间属性来收集信息资料，尤其是在分析+解释+表达具有时空属性特征的数据过程中受到极大限制，无法适应新形势下生态旅游管理的需要;而当前香格里拉旅游景区建立了GIS技术支持下的生态旅游决策系统，既能够为该地区生态旅游资源的规划设计+调查监测+管理决策

5、提供现代化技术手段，同时伴随着互联网事业的发展，WEBGIS系统的构建将更进一步促进香格里拉生态旅游管理水平的提升。2、加强生态旅游管理的规划生态旅游管理核心目的是为了环境保护+资源节约+生态平衡以及旅游地区经济的发展;因此，香格里拉地区的生态旅游管理以此为目标，首先，按照不同的生态旅游资源类型进行景点的设计;其次，香格里拉将该地区旅游规划同全州经济规划+城市规划结合起来，通过旅游业的发展来调整该地区的经济结构，改善城市的基础设施，并以此作为美化城市的契机，由此带动整个城市的发展和面貌的改善。3、构建一直高素质的生态旅游管理队伍生态旅游管理与

6、传统旅游管理在管理理念+管理模式+管理方法等方面存在诸多差异之处，是一种新兴的旅游管理形式;在此情况下，香格里拉地区一方面招收了一批专业的生态旅游管理人才，另一方面，香格里拉地区也适时地公费派遣人员外出学习。4、设施生态旅游的科学措施近年来，香格里拉地区除了注重强化内部力量，提升生态旅游管理水平之外，同时也注重对外部力量的引入，，香格里拉地区也会专门聘请一些生态研究+资源保护+环境监测方面的专家和学者，对特定景区的保护和开发展开研究，由此实施生态保护的科学措施。5、加强生态旅游的教育活动为了在香格里拉地区形成生态旅游管理的良好氛围，管理者还会

7、定期对相关管理人员+当地居民+游客等，进行生态环境教育活动，并且制订系统的规章制度和奖惩措施，由此来提高公众的环境保护意识，积极加入生态保护的队伍中去，从自己生活中的一点一滴做起，形成良好的生态保护氛围。三、香格里拉生态旅游的现实启示1、拥有优质生态旅游资源是基础从某种程度上来说，生态旅游管理的实施并不是适合于所有的旅游产业。香格里拉的自然雪山+草地+湖泊+森林等，是一种不可再生的旅游资源，因此，需要执行生态旅游管理措施;我们在针对特定的旅游景区实施生态旅游管理的过程中，一方面要对景区的资源特征有一个深入的了解；另一方面根据生态旅游管理的概念

8、，决定是否适合该景区以及如何实施等。2、兼顾“保护与开发”的双重途径香格里拉在执行生态旅游管理理念的过程中，充分考虑到保护与开发的同等重要性，一方面是进行精品战备原