资源描述：
《论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题_吴刚.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第7卷第3期西南农业大学学报(社会科学版)Vol.7,No.32009年6月JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)Jun.2009*论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题吴刚(西南大学经济管理学院,重庆400716)摘要:随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为
2、棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即:全面薪酬调查制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。关键词:薪酬整合;跨国并购;薪酬文化中图分类号:F244.2;F276.7文献标识码:A文章编号:16725379(2009)03004504AnalysisofIntegrationofRewardsintheProcessofTransnationalMergeofChineseEnterpri
3、sesWUGang(SchoolofEconomicsandManagement,SouthwestUniversity,Chongqing400716,China)Abstract:TheenterprisesofChinahavestartedtheprocessoftransnationalmergeastheeconomykeepsgrowinginthecountry,butthedifferenceincultureandsystemamongdifferentcountriesandregionsarehinderingthep
4、rogressofenterprisemerge,andtheissueofintegrationofrewards,inparticular,hasbecomethekeypoint.Thispaperdiscussestheproblemsthatourenterprisesencounterintransnationalmergeandanalysestheintegrationprocessofrewards,namely,comprehensiveinvestigationofpay,makeanappropriatestrat
5、egyofpayandexecutethestrategyeffectively.Keywords:integrationofrewards;transnationalmerge;payculture下,也使其前景堪忧。一、我国企业跨国并购现状企业跨国并购的好处毋庸置疑,我国企业跨国并购的目的主要是迅速获得战略资源、品牌、技术、近年来,我国企业跨国并购逐渐升温。据相关人才、销售渠道等,以求在短时间内产生协同效应和资料显示,我国公司跨国并购的开支正随着交易案规模效应,增强企业的核心竞争力和国际竞争力。的增加而逐年剧增,从2004年不到70亿美元
6、猛增但同时,我们也应该看到并购的风险。成功的并购到2007、2008年的186.69亿美元和129.58亿美来自良好的人力资源整合,而人力资源整合的核心元,跨国并购正成为中国企业对外投资的重要方式。则是薪酬的整合,如何处理好薪酬整合问题,是我国但同时,与火热的海外并购浪潮相比,并购过程中频企业跨国并购中必须重视的问题。频失手、甚至彻底失败的个案也并不鲜见。TCL收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特移动电话业务、二、我国企业跨国并购中的薪酬问题明基并购西门子手机业务和联想收购IBM个人电脑业务是其中最为著名的三宗跨国并购。时至今日,TCL和明基皆因
7、并购后生产和人员成本的大幅(一)薪酬成本激增度攀升而宣告并购失败。只有联想状况稍好,但是引起我国企业跨国并购中薪酬成本激增的原因内部IBM员工与联想员工薪酬的巨大差距居高不主要有两个方面:(1)经济水平的差异。一个国家或*收稿日期:20090227作者简介:吴刚(1982),男,重庆石柱人,西南大学硕士研究生,研究方向:人力资源管理。46西南农业大学学报(社会科学版)投稿网址http://xbgjxtswucn2009年6月地区的经济水平是影响薪酬的重要因素,经济水平有企业,都是稳定型的薪酬文化,固定的基本
8、工资和的高低决定了当地人们的消费水平和生活水平,经岗位工资占很大的比重,而浮动的绩效工资只占很济水平高的地方与经济水平低的地方相比,雇佣同少的一部分。但作为在外资企
