提质增效 点滴从我做起.doc

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1、提高质量　增加效益点点滴滴　从我做起有人说：“提高质量是生产工的事，与辅助工关系不大。”我看这话大错特错，就拿我们通用车间的来说吧，是我厂的辅助车间，清一色辅助工，却都与产品质量有直接关系：如配料工担负熔铸、铸轧车间的原料配备工作，是产品内部成分的掌控者，配料比例对质量影响之严重就不用多说了吧；轧辊磨工承担本厂全部轧辊的磨削，磨制出的轧辊表面粗糙度和形位尺寸公差有一丝缺陷，都直接反映在产品表面及板型上，其重要性不言而喻。再说一下包装工，是我厂生产产品的最后环节，对于保证产品质量却是重中之重，小小一颗钉子就能造成大量废品，前面工序做得再好，这里细微的错误就会导致前面

2、各工序的严控前功尽弃，此环节出现废品，比前面工序出现废品损失更大，因此，保证产品质量包装工责任更大……质量是一个企业的生命，效益是一个企业生存的根本，没有效益企业就无法存在。所谓效益，无非是经济效益和社会效益两方面，经济效益和社会效益同样重要，可是，没有一定的经济效益，就无从谈起社会效益。可见，经济效益是企业生存的重中之重。提高质量是增加效益的重要渠道。想尽办法提高质量，使企业创造更高的经济效益，是我们每一个员工应尽的责任和义务。现在，我厂正在开展“效益在我心中，质量在我手中”的大讨论活动，我在讨论中很受教育，根据自己岗位特点，形成了一些粗浅的看法，做为一名普通员

3、工，为企业发展尽了自己的一份心。首先：产销规模与产品结构直接影响效益在同样的产品条件下，产量销量的增加，无疑会使效益增长。在同样的产量条件下，多生产高附加值产品，就会使效益进一步增长。作为一名企业的员工，就应该尽我所能多出好产品，多出高附加值产品，多销售产品。但是，产量与产品结构都受到设备条件限制，所以，我们就应该多发挥人的主观能动性，人人都出点子想办法，供决策层参考。实际工作中，充分利用时间，提高生产效率，在设备允许的情况下，尽可能的多生产高端产品，为增产增效尽自己最大努力。第二：产品质量影响效益关系生存质量是一把双刃剑，对企业的经济效益和生存起到了至关重要的作

4、用，做好了就是企业的撒手锏，做不好就成了楚霸王的自刎之剑。产品质量的好坏，直接体现在经济效益中，没有好的产品质量，产品不可能卖出好的价钱，甚至发生产品卖不出去的情况，这样怎能有好的效益呢？企业的存活能力也会大打折扣。从另一方面讲，出现大量的废品，白白浪费了加工动能、原辅材料和人力。如果废品回炉，又会出现大量再加工费用，以及金属烧损，造成很大的浪费，又一次加重了企业成本，减少了盈利。提高质量就可以杜绝和减少上述损失。质量提高了，企业知名度自然也就能提高，就会拓宽产品销路，为产品多产多销奠定基础，为企业增效创造条件。所以说，作辅助工的也要牢固质量意识，认真干好本职工作

5、，给生产车间服好务，同兄弟单位并肩“作战”。在工作中应当（１）树立牢固的质量意识，时刻绷紧搞好并提高质量这根弦，认真做好每一件事；（２）刻苦钻研业务知识，理解和掌握各项规程。对每一种产品要求做到心中有数；（３）努力提高操作技能，严格遵守工艺规程，精心操作，杜绝蛮干；（４）对生产出的成品，要象对待自己的孩子一样，珍惜保护，严禁磕、划、压、碰、染污等。以实际行动为企业的发展与辉煌贡献自己的全部力量。一个员工，要时时刻刻把增加经济效益装在心里，严把自己工序的质量关，节约成本，降低能耗，切切实实做好每一件事，虽说，一个人的力量是有限的，但是，“千人拾柴火焰高”，“众人划浆

6、开大船”么。只要人人都尽自己的力量，我们的企业就能向一艘巨型“航母”一样乘风破浪，勇往直前。