小品(沟通的误会).doc

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1、节目名称：沟通的误会需要道具：朗诵材料(见文档)、四个人员、一张办公桌、两张椅子、两个会议标牌分别为：“经理”、“员工”主持人节目介绍独白：各位同事大家可能都知道哈，执行力一个企业的核心之一，而沟通交流是加强执行的最有效途径，但往往在我们日常工作与生活中，沟通却总不尽如人意，避免不了因心态、立场、文化差异等不同而造成的误会。下面这个小品就正要告诉我们，应该如何沟通，有请人事部表演小品《沟通的误会》表演人：……简介：一位人员扮演经理，一位人员扮演员工，另两名人员分别扮演经理与员工的心理独白的“嘴” 经理:“你认为要多久才能完成这个报

2、告?”经理独白:我想请职位员工参与。员工独白：他的行为毫无意义！他是老板，为什么不直接告诉我？员工:“不知道,你认为要多久?”经理独白:他拒绝承担责任。员工独白:我请他指示。经理:“你自己应该清楚要多久?”经理独白:我逼迫他对自己的行动承担责任。员工独白:真是胡说。我最好给他一个回答。员工:“10天。”经理独白:他缺乏估计时间的能力；这个时间完全不准确。经理:“那么15天.怎么样?15天内完成?”经理独白:“我提出了一个约定。这就是给他我的命令，15天。而实际上需要30天才能完成这个报告.所以,这个员工夜以继日地工作.但15天过去

3、了,他还需要一天的时间才能完成.。经理:“报告呢?”经理独白:我想确认他完成了约定的事。员工:“明天可以做完。”员工独白:他在要报告呢。(双方都确认了报告没有完成。)经理:“但我们不是讲好今天搞完的吗?”经理独白:我一定要教他完成约定的事。员工独白:这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令,还无视我用16天干了30天的工作。员工：好的，我加班弄完。几个月之后……员工找到经理员工：我想辞职，主要是家里有点事情要处理。员工独白：我真受不了他了，这几个月一直在逼我？经理独白：怎么会这样呢,很可惜，他其实做得不错，我一直想让他成长更快的经理：除

4、了这个还有其他原因吗？希望你能敞开心扉的说说。员工独白：还是算了吧，要说能解决。怎么会一直逼我呢？员工辞职了。经理很惋惜。