工程管理总论.docx

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1、《工程管理总论》教辅目录第一部分国际工程项目管理概述精简内容1第一节项目的概念1第二节项目阶段和项目生命周期1第三节项目管理2第四节项目管理过程及其特点3第五节工程项目管理3第六节工程项目交易方式和管理模式4第二部分工程项目策划精简内容5工程项目策划概述5第一节工程项目可行性研究管理5第三部分工程项目的融资与投资决策管理精简内容6工程项目融资与投资的基本概念6工程项目融资的资本成本7第三节工程项目的投资估算7第四节工程项目投资的决策9第四部分工程项目人力资源管理精简内容10第一节工程项目人力资源管理概述10第二节工程项目人员的获得与配备11第三节工程项目人力资源的培训12第五部

2、分工程项目范围管理精简内容14第一节工程项目范围管理的概念14第二节工程项目启动14第三节工程项目范围计划的编制15第四节工程项目范围界定及ＷＢＳ的应用16第五节工程项目界面管理和系统描述18第六节工程项目范围核实20第七节工程项目范围变更及控制21第六部分工程项目时间管理精简内容22第一节工程项目工作界定22第二节工程项目工作排序23第三节工程项目工作持续时间估算23第四节流水施工方法24第五节工程项目进度计划的编制25第七章工程项目费用管理精简内容28第一节工程项目费用管理的概述28第二节工程项目费用的估算30第三节编制工程项目费用计划30第四节工程项目各阶段费用管理31第

3、八部分工程项目质量管理精简内容33第一节工程项目质量的概述34第二节工程项目的质量形成过程分析及其特点35第三节工程项目过程质量控制及管理原则36第四节工程项目施工过程质量控制过程方法37第五节工程项目施工过程质量的评价与改进38第九部分工程项目沟通与信息管理精简内容39第一节项目沟通39第二节项目管理信息系统40第十部分工程项目风险管理精简内容41第一节工程项目风险管理概述41第二节风险管理与工程项目风险管理42第三节工程项目风险管理过程42第四节工程项目风险管理的方法42第十一部分工程项目招投标管理、合同管理与索赔管理精简内容43第一节工程项目招标43第二节工程项目投标44

4、第三节工程项目开标、评标与定标44第四节工程项目合同管理45第五节工程项目索赔管理45第十二部分工程项目后期管理精简内容47第一节工程项目竣工验收概述47第二节工程项目竣工验收的前期工作47第三节工程项目竣工验收资料47第四节工程项目竣工验收管理48第五节工程项目竣工结算48《工程管理总论》教辅第一部分国际工程项目管理概述精简内容第一节项目的概念一、项目的定义“项目”（project）,项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。二、项目的特征（一）项目是一项任务（二）有预定

5、的目标（三）有约束条件（四）一次性（五）由活动构成（六）特殊的组织和法律条件（七）项目的系统性和整体性第二节项目阶段和项目生命周期一、项目阶段的特征每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。每一个项目阶段包括一套事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。二、项目生命周期的特征（一）项目的前期策划和决策阶段（二）项目计划与设计阶段（三）项目施工阶段（四）项目试生产及竣工验收阶段三、项目生命期的延伸随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不断地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理（例如物业管理、资产管理

6、、运行维护）阶段。48第三节项目管理一、项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：（一）时间维即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。（二）知识维即针对项目生命周期的各不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。（三）保障维即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。二、项目管理的要素（一）资源（二）需求和目标（三）项目组织（四）项目环境三、项目管理的特点（一）项目管理的对

7、象是项目或被当作项目来处理的作业（二）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想（三）项目管理的组织具有特殊性（四）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制（五）项目管理的方式是目标管理（六）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（七）项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性四、项目管理的基本职能（一）项目计划（二）项目组织1.树形组织482.矩形型组织3.网络形组织（三）项目评价与控制第四节项目管理过程及其特点一、项目的整体性质（二）项目范围的整体性（二）项目目标的整体性