精装修施工总结汇报材料课件.ppt

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1、精装修施工总结Part1概况Part1概况XX一期1、3＃楼：合同交付日期为2009年12年27日，实际交付日期为2009年12月25日-2010年1月3日本次计划交付508户，到访404户，实际交付371户，到访交付率91.8%。Part1概况本次交付，现场无重大质量问题，大部分装修质量尚可，但细节部分差强人意。根据现场计划安排，项目部和维修中心在交付前召开会议，对交付期间现场人员进行安排，现场每天1＃楼安排各专业快修人员共计232人，3＃楼安排各专业快修人员共计242人快修较多的质量问题墙面、天花涂料色差明显；室内阴阳角不方正、不顺直；木地板松动空鼓、异响；木门碰伤、划伤、钉眼；墙

2、地砖空鼓等；石材色差较大，断裂情况较多；墙面返潮Part2西岭工程回顾装修工期回顾Part2西岭工期回顾XX1期1、3＃楼由中国建筑第八工程局总承包施工；2007年8月开工，2007年11月份预售2008年11月1＃楼主体结构封顶2008年10月3＃楼主体结构封顶2009年9月1、3栋外架基本拆除完成。2009年8月1、3栋装修开始大面积施工。精装修工程1＃楼由四川鸿宝装饰工程有限公司施工3＃楼由深圳新科特种装饰工程公司施工期间经历地震停工、水泥涨价、土建总包退场影响，1、3＃楼的装修施工时间为4个半月，土建未完成工作一直交叉其中。施工前准备回顾Part2西岭工期回顾精装修施工前期准备

3、工作出现的问题1、土建交接精装修时间过长，由于中建八局退场索赔等原因，其配合出现较大问题，现场整改人员严重不足，现场积累大量需整改问题，但由于停工赔偿等问题未能达成一致，中建八局抵制其他外来力量进入，后经项目部、采购部、成本部与中建八局公司多次进行约谈，方得以带问题移交，项目部联系精装修单位，通过按层包干的方式将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、平整度、房间方正性的检查标准和评判标准仍存在较大争议，耗费了大量的工期和精力。2、土建施工图纸与装修交付标准相差较大，现场装修施工在线管改装，户内门洞修改，墙体修改等方面耗费了大量的精力和时间。施工前准备回顾Part2西岭工期回顾精装修

4、施工前期准备工作出现的问题3、土建图纸细部考虑不足，导致后期进行窗户更改，热水管增加等设计变更，造成现场已完工部分进行返工；4、部分装修细部节点做法制定不及时，考虑不周全，影响现场施工。例如：防水节点的处理。5、装修材料存底封样不全面。6、核对已签订的各分包合同，重新进行梳理，并重新签订补充合同。例如：墙地砖合同清单少签30％。7、作为公司第一次大面积装修，在人员配备、工期考虑、合作方资源准备上均有所不足。施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理1、工序管理。在工序管理上基于“先湿后干，先内后外，先上后下”的施工次序，尽量充分的从工序上避免相互工序之间的成品破坏。现场施工工序的安

5、排为：放线-->天花吊顶-->门套底板施工-->天花石膏角线-->天花墙面批腻子及厨卫墙地砖铺贴-->客厅地面抛光砖-->安装门槛石-->厨卫天花-->窗台石安装-->橱柜、浴室柜安装-->安装洁具-->ＩＣＩ面漆-->安装户内门套-->各类储物柜安装-->开关插座板安装-->灯具安装-->复合实木地板安装-->安装五金件及配件-->安装户内门扇。施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理2、施工前交底。合同交底图纸交底流程及计划交底万科制度交底现场技术交底成品保护交底安全文明交底施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理3、施工材料管理。1）材料进场验收。a、规格、数量、样式

6、是否与之前封样的材料样板相符。b、质量物理指标是否满足国家规范要求。c、污染物检测是否满足国家规范要求。施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理3、施工材料管理2）物流管理a、仓库布置及仓库管理b、材料配送管理d、垂直运输管理施工材料管理。在装修阶段，材料物流管理将成为现场的一个重点把控项目，在局部阶段及节点上，材料管理为重中之重，甚至关乎现场的成败。施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理4、质量管理。质量控制停歇验收点。在推进的过程中，面对交付的压力，在局部所有疏忽施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理5、安全文明管理。1、安全文明的交底2、现场的实施3、现场专

7、职安全文明队伍的配置和建立施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理6、成品保护管理。1）产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。2）产品保护应遵循先检查后保护的原则。3）产品保护应遵循持续保护原则。4）产品保护措施应在移交物业前切实可靠。施工管理回顾Part2西岭工期回顾施工现场管理6、成品保护管理。问题与应对Part2西岭工期回顾施工过程中暴露的问题1、土建竣工交付日期为09年12月30日，由于中止协议，土建总包拒绝装修总包以土建分包形式进行