现代种子企业管理模式课件.ppt

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1、第九章现代种子企业管理模式现代种子企业的管理模式主要包括组织制度与决策、人力资源管理、财务管理、销售管理和信息管理等第一节现代种子企业管理模式框架一.现代种子企业的类型与特征1.国外种子企业类型从企业的经济性质和经营特点分析，国外种子公司主要有两大类型，即国有公众化公司和私人企业（1）国有公众化公司该类型公司受国家的财政支持，发展与日常经费开支列入国家财政计划，国家对种子价格进行限制（2）私人公司企业发展和种子生产经营活动都由自强业自主决定，种子的供应价格一般决定于市场国外主要种子公司主要有以下几种类

2、型：（1）专门从事种子商品经营的种子公司此类型种子公司的经营业务只涉及种子，有的是多元化经营，有的是专业化经营，并且以玉米种子为主，如美国的先锋种业，德国的KWS种业集团（2）化工、医药公司控股的种子公司种子经营只是整个集团公司产业链上的一个环节，如美国孟山都公司和道化工公司等（3）由种子业务向多元化发展的种子公司从最初的种子专业公司已经发展为集团化公司，如法国的利马格兰种业集团（4）园艺种子及牧草种子公司2.我国种子企业类型（1）根据其规模可分为4种类型：大型种子企业——资产1已以上，公司资本雄厚，

3、部分公司已经成功上市，如中国种子集团，北京奥瑞金种业有限公司等中小型种子企业——注册资本500万以上的种子企业，我国现有近8500家中型种子企业——注册资本3000万以上1亿元以下的种子企业，我国现有约97家小型种子企业——注册资本在500万以下的种子企业（2）根据经营范围可分为农作物种子公司——主要经营水稻、小麦、玉米等大田作物种子蔬菜种子公司——只经营各种蔬菜种子的种子公司专业种子公司——专门经营一种作物的种子综合型种子公司——经营包括大田作物、园艺作物等各种作物种子主业型种子公司——以经营各种作

4、物种子为主业，同时经营其他行业（3）根据经济性质可分为国营种子公司——如省、地（市）、区（县）国营种子公司民营种子公司——由私人出资成立的种子公司中外合资种子公司——外国种子公司与国内种子公司共同参股成立的种子公司（4）根据经营性质可分为生产经营型种子公司——如许多大、中型种子公司经营型种子公司——包括批发型种子公司、零售型种子公司、批零兼营型种子公司、外国种子公司在中国的总代理生产型种子公司——专门进行种子生产包括专门为外国种子公司或经营型种子公司制种的企业产业配套型种子公司——种子公司只作为公司集

5、团产业链上的一环，如正大集团农牧企业（中国）的种子公司（5）按公司法规划分为两大类有限责任公司和股份有限公司二.现代种子企业的设立（1）农作物种子经营许可证主要农作物杂交种子及其亲本种子、常规种原种种子经营许可证，由种子经营者所在地县级农业行政主管部门审核，省级农业行政主管部门核发；其他种子经营许可证由种子经营者所在地县级以上地方政府农业行政主管部门核发从事种子进出口业务的公司的种子经营许可证，由注册地省级农业行政主管部门审核，农业部核发（2）农作物种子生产许可主要农作物杂交种子及其亲本种子、常规种原

6、种种子的生产许可证由于生产所在地县级农业行政主管部门审核，省级农业行政主管部门核发，主要农作物常规种的大田用种生产许可证由生产所在地以上地方政府农业行政主管部门核发（3）到工商行政管理部门申请设立三.现代种子企业管理组织框架我国法律将公司划分为两种类型——有限责任公司和股份有限公司1.有限责任公司监事会或监事选举股东A股东B股东C员工代表选举董事会（执行董事长）财务部人事部生产部营销部其他部门总经理聘聘管理副总经理有限责任公司管理架构示意图2.股份有限公司监事会选举股东大会选举员工代表董事会董事会秘书

7、聘聘总经理聘管理副总经理财务部人事部生产部营销部其他部门股份有限公司管理架构示意图四.现代种子企业决策机构设置及程序1.种子企业决策机制决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程，所遵循的原则是满意而不是最优。决策分为战略决策、战术决策和业务决策3个层次，这3个层次分别由企业高层（股东大会、董事会）、总经理和部门经理负责2.决策程序（1）识别机会或诊断问题识别机会或诊断问题的准确度一方面取决于信息和数据的准确程度，另一方面取决于决策者对信息和数据的解释和结论（2）识别目标决定目标想要获得的结果，结果

8、的数量和质量都要明确（3）拟订被选方案拟出达到目标和解决问题的尽可能多的各种被选方案（4）评估被选方案根据自身和外界条件确定要采取的最优方案，评价要有一定的具体指标（5）做出决定决策者必须在决定前再仔细考虑全部的事实或信息，或听听相反的意见（6）选择实施战略是决策过程中最关键的一步，方案开始实施就意味着企业要付出相应的成本，方案要具体，目标要细分（7）监督和评估方案在实施过程中，应根据情况的变化进行修正和完善；因此在方案进行过程中需要分阶段地监督和评估股