ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt

ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt

ID:57286930

大小:410.50 KB

页数:22页

时间:2020-08-09

ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt_第1页
ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt_第2页
ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt_第3页
ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt_第4页
ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt_第5页
资源描述:

《ISO9001外审工作准备和应对技巧.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ISO9001外审工作准备和注意事项AaronJiangOct/08/2012外审行程安排1外审准备工作3外审注意事项4人员基本要求5目录外审过程说明2二阶段审核10月09日周二外审行程1ISO9001:2008二阶段审核目的:第二阶段审核为现场审核,验证组织的质量管理体系是否按照策划来实施,实施是否有效,是否符合ISO9001标准的要求,外审形式说明2⑴公司及各部门架构准备,欢迎牌制作。⑵落实7S,同时做好物料状态标识,如不合格等。⑶统一着装工作服,体现公司的精神面貌。⑷审核工作的配合:⒈审核期间,被审核部

2、门负责人及工作人员务必在场,直至审核结束。⒉各级人员应认真回答审核人员提出的问题,切忌与审核员冲突,避免强辩,明显的错误应谦虚接受。⒊外部审核的每一位审核员,需安排一位主陪审员。⒋对审核中的每一作业项目,需安排一个人主答。⒌现场操作人员的筛选,要安排拉、组长在场。不熟练之关键工位人员可安排调班。外审准备工作3⑸审核时尽可能提供之前一个月的记录,并准备三个月内的记录,以便追踪时审核。⒈对文件和记录进行归档,以便于调取。确保各部门的文件和资料可随时找到。⒉检查文件的修订与记录之间的符合性、配合性、修订之日起记录的

3、相应改变。⒊任何修改或涂改要有签名或盖章。⒋各种记录均应加以签名确认,尤其是质量记录。⒌电脑打印的质量记录,有打出姓名者,签核栏亦需签名或盖章。⒍表单记录内容的空白处要划记“/”,避免空白。⒎所有文件、规范禁用手写涂改,或使用涂改液修改。⒏确保表单记录的完整性,尤其是需要做持续追踪的记录。外审准备工作3⑹各级人员应熟悉质量方针、质量目标、各级人员岗位职责。⑺做好自查自纠工作,特别对以前发现的不符合项应举一反三,保证各项工作按ISO9001:2008要求及文件要求实施。⑻对审核员可能会问到的问题,资料应事先准备

4、好,或随身携带。⑼对自己本职工作的要求应熟悉并描述重要的参数、数据。外审准备工作3⑴受审核时,每一位员工必须要做到的⒈知道应做什么事;⒉知道如何做事;⒊知道做事的依据;⒋用记录证实所做的事;⒌任何事都应形成循环(即PDCA模式)。⑵受审核时,应保持正常的心态⒈不怕出现不合格,任何不合格都是改进的方向;⒉尽可能减少不合格,以提高认证通过的可能性;⒊尽快纠正不合格。外审注意事项4⑶受审核方在审核中的角色⒈2:8规则⒉20%听问题,听懂了才能回答对;⒊80%回答问题,回答时要谨慎。⑷先确定了解问题后再回答⒈认真听,

5、听不懂必然会回答不准确;⒉不懂就问,审核员会换一个角度询问;⒊一定搞清楚所问问题,再考虑清楚后回答。外审注意事项4⑸受审核时,回答问题的基本原则:⒈依据文件回答问题;⒉依据实际情况回答问题;⒊紧紧围绕提问,不要扯太远;⒋语言简单明了;⒌不要假设审核员不懂技术问题,审核员的视点是整个体系。外审注意事项4⑹回答问题时就注意哪些⒈只说自己的事,不说别人的事;⒉只说该说的事;⒊用证据说明问题;⒋自信而又不失谦虚;⒌多解释,不争论;⒍有误解时把解释权让给更明白的人(最好是上司)。外审注意事项4⑺回答问题时应避免出现⒈不

6、懂装懂;⒉说别人的事;⒊所说的不符合事实;⒋谋求帮助;⒌对其他部门或人员进行诋毁;⒍争论不休不礼貌,可能会导致不好的结果。外审注意事项4⑻在审核进行过程中如何采取纠正行动⒈力争在审核组离开前纠正不合格;⒉当天提出,尽可能当天纠正;⒊自己提方案,自己纠正;⒋经审核员确认可以接受。⑼正式审核时审核员经常询问哪类问题⒈你是做什么的?⒉你是如何进行工作的;⒊有无记录证明你已正确地进行了工作?⒋你为什么要这么做?外审注意事项4⑽回答审核员时的基本点⒈以文件为基础;⒉以质量记录为依据;⒊以实际情况来证明。⑾每一位员工回答

7、问题时的心态应该是⒈自信,相信所做的绝大部分是正确的;⒉谦虚,承认个别情形会存在某些问题;⒊不推卸责任。外审注意事项4⑿在正式审核到来之前,怎样做一下突出改善⒈对现场进行卫生整顿等清理工作;⒉保证现场使用的文件为有效版本;⒊每个部门进行自查自改;⒋每位员工对照文件,熟悉工作职责;外审注意事项4⑴在审核前对最高领导有什么要求?⒈了解质量方针的内涵;⒉了解质量目标及其实施方法和实施情况;⒊了解本组织各部门的职责和重要的接口方式;⒋了解本组织质量体系的基本情况;⒌了解本组织的质量工作状况各级人员基本要求5⑵在审核前

8、对管理者代表有什么要求?⒈熟悉质量体系文件的细节和本组织的质量体系;⒉了解相关的其他文件(如技术文件);⒊熟悉质量方针、质量目标及部门的工作职责;⒋熟悉内部质量审核和管理评审的情况;⒌熟悉本部门的质量工作情况。各级人员基本要求5⑶在审核前对部门主要负责人员有什么要求?⒈了解质量方针、质量目标;⒉熟悉本部门的质量职责和相关的质量文件;⒊熟悉本部门与相关部门的工作接口;⒋熟悉对下属的工作要求;⒌熟悉对本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。