简述管理会计与财务会计的联系和区别.doc

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1、1.简述管理会计与财务会计的联系和区别?答:(1)联系:信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理,提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征,即相关性和可靠性。(2)区别:职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、简述短期经营决策的特点?答:(1)短期经营决策分析必须着眼于未来。(2)短期经营决策要有明确的目标。(3)短期经营决策是多种方案的选择。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别?答:

2、(1)应用的前提条件不同。(2)产品成本及期间成本的构成内容不同。(3)销货成本及存货水平不同。(4)销货成本计算公式不同。(5)损益确定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测?利润预测包括的基本方法?答:利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素,对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预测;或者按照实现目标利润的要求,对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。5

3、、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的?答:(1)销售单价变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下,销售单价的提高,企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大,企业获得的利润就多。(2)单位变动成本变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下,单位变动成本下降,企业的单位贡献毛益率将会有很大的提高,企业获得的利润就多。(3)固定成本总额变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下,固定成本总额下降,企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变,企业的利润也会增加。6、简述管理会计的内容?答:(1)预测与决策会计:预测与决策会计是以企

4、业的经营目标为依据,运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景,并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。(2)规划与控制会计:规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上,需要将预测所确定的目标进一步细化与分解,将决策所选取的最优方案进一步落实,从而制定出详细的预算,并对预算的执行情况进行监督与检查的过程,主要包括预算管理、成本控制等。(3)业绩评价会计:业绩评价会计通常又被称为责任会计,其目的是通过划分责任和落实责任,对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价,从而

5、保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度,它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动告等。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响?答:固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化,但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言,是固定不变的。8影响长期投资决策的主要因素有哪些?他们是如何影响长期投

6、资决策的?答:企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等困素都会对保本点变化产生影响。9、简述长期投资决策的程序?答:一个企业要想维持较强的竞争力,就要不断地发掘新的投资机会,再经过投资决策程序进行决策,以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程:提出投资项目设想;调查研究,选出最优项目;提出备选实施方案;选择最优实施方案;项目实施与事后评价。10、什么是预算?全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有哪些?答:预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划

7、。全面预算包括日常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

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