机电包机管理制度.doc

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1、机电车间包机管理制度为了确保车间电气设备、机械设备正常运转，为安全生产创造良好的首要条件，根据工作实际对本队各区域设备实行分类承包管理制，其管理制度如下：一、机电车间设备包机到人明细：1、包机到人责任队长：低压电气设备：付海臣高压电气设备：黄金锁2、包机到人责任人：中央变流室-204变电所-二泵房-四泵房-421配电点-425运顺配电点-425卸压巷配电点-四石门以外水泵房电气设备（含四泵房）：张建军415区段变电所-扩大区变电所-西翼皮带巷配电点-426运顺配电点-426卸压巷配电点-四石门以里

2、水泵房电气设备：陈晓龙水泵：张化恒广场变电所-锅炉房-南井-灯房：吴同生二、机电车间设备包机人相关制度：1、各区域设备承包责任人，必须听从区队值班与分管领导安排，根据各自承包设备运转的情况，带领机电大班人员认真对设备开展检查、检修。2、包机责任人对自己所负责分管的机械运转、配件使用和短缺材料等情况要及时向分管队干、队长、机电班长汇报，并对所需材料提前做好计划及有关审批工作。3、包机责任人每天对所包区域设备运转存在问题进行处理，并做好记录。4、包机责任人对本区域设备在生产过程中发生的故障应积极带领机

3、电大班人员立即进行处理。5、包机责任人必须对自己分管的设备认真检修，因技术或能力解决不了的问题应及时向机电队长反映，必要时可重新配备组织人员进行维修，必须确保设备正常运转。6、包机人必须注重工效抓紧工时利用，为安全生产创造条件。7、因包机人责任心不强或技术问题，造成检修不到位而影响生产的，影响工时30分钟以上的按车间和矿相关制度，进行追查，按事故影响程度处罚到人（200元-500元/次）。8、包机人因检修不到位，造成设备事故，影响生产的，包机人应承担相应责任。9、分管领导每月初制定本月相关检修计划

4、，需上报队委会，经研究决定后开始执行。