PMP考试常见固定套路.docx

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1、PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。一、变更批准之后1、变更批准后正确选项:1)、更新变更日志/项目管理计划2)、通知相关干系人;3)、实施批准过的变更;4)、记录经验教训;也可以称作变更批准后五部由，前3个或4个考得较多。2、如果变更被否决，只需要做前两件事:在变更日志中记录与通知相关干系人。二、风险的情景题1、先判断风险识别了，还是风险发生了。2

2、、若是风险识别，按风险管理程序走:识别、定性、定量、规划应对、监控。3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施(不要再分析影响了)。注意，实施风险应对措施，可能会导致计划变更，要走变更流程。4、风险题目有一个绝对选项，“更新风险登记册”(如果没有“更新”要谨慎选择)5、永远不选“更新或记录在风险管理计划”。6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办?做什么?如果选项中有“查看风险管理计划”，可以选。三、进度情景题1、先判断时间不够，还是资源不够。2、时间不够，有三个选项可以选:进度压缩、赶工、快速跟

3、进。如果强调不能增加成本，或者关键路径上并不都是强制依赖关系，选快速跟进;如果强调成本有富余(CPI>1,CV>0)，或者资源有富余，选赶工;如果没有特殊提示，赶工和快速跟进都可以选的情况下，首选赶工，因为PM工认为赶工更合理。3、资源不够，有两个选项可以选:资源平衡或资源平滑;二者区别在于后者不改变关键路径，前者会延长关键路径;4,、PMP考试中，进度问题，大多不上升到变更的高度，即不需走变更流程。但是如果进度基准发生改变(如项目需要提前完成，或项目完工日期要后延)，则必须走变更流程。四、沟通问题沟通问题〔项目中的信息问

4、题，汇报问题)是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选:1、(更新、审查或创建)沟通管理计划;2、(做好)沟通规划;3、(进行)沟通需求分析。(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题。目前几乎都是选第一个)五、相关方问题相关方问题(阻碍项目了)也是PMF!考试中很常见的情景题，正确选项包括:如果问下一步怎么办?1、管理相关方参与(包括找当事人开会了解情况，找当事人开会统一意见，说服、引导当事人);2、(查看、更新)相关方参与计划;3、个别题目出现“分析相关方的利益、影响”，要优先于1,2选项。如果问项目经理

5、事先应该如何避免(早干嘛去了)?4、让相关方尽早参与;5、尽早识别相关方;相关方问题在PMP考试中覆盖面很广，要充分理解本条，并灵活应用。对团队冲突，也可以按相关方问题解决。六、有问题(冲突、矛盾、负面情绪)，要面对1、团队成员问题:绩效差士气低有冲突(对立、不听话、不服从)等;2、相关方问题:意见不一致、不配合、不支持、反对、阻碍、不放心等;3、此类问题项目经理应该直面当事人，来了解原因、影响他、说服他。选择“与当事人会面、开会、了解原因”等选项，不要选找其领导，或找其他团队成员。如果是两个团队之间的矛盾、冲突，应直接找

6、两个团队领导面对、解决问题。七、前一个项目(阶段)。。。，下一个项目(阶段)。。。1、这类题目重点是前一个项目或阶段，不要考虑后一个项目或阶段。2、答案一般选前一阶段的收尾工作，如总结经验教训，项目文件归档，完成收尾文件，遣散资源，收集客户反馈等。3、在收尾问题上，不用区分阶段收尾还是项目收尾，内容都一样。八、挣值管理的题目在PMP考试中，挣值管理或挣值技术一般考两类题目:(一)比大小的题目1、根据PV,EV,AC，让你计算SV,CV，或SPICPI，并确定进度、成本绩效好坏;2、根据SV,CV,或SPI,CPI，让你确定

7、进度、成本绩效好坏;3、注意，此类题目，除非选项中有“信息不全，无法判断’，，都是按SV,CV大于零好，小于零不好，SPI,CPI大于1好，小于1不好，来判断。4、如果SP工大于等于1，且选项中出现“信息不全，无法判断”，就选该选项。因为只根据不能判断进度好坏，还有考虑关键路径上的总时差。5、本类题目还会有一个陷阱，就是SPI或CPI=1，叫做进度或成本“符合”，不能选进度提前或成本节约;反之，亦然。看似简单，却是很多考生容易忽略的陷阱。(二)计算EAC,ETC很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是:1、

8、先写出3个变量BAC,EV,AC;2、再套两个或一个公式(一共有四个公式):ETC=BAC-EV特殊原因偏差ETC=(BAC-EV)/CPI一般原因偏差EAC=BAC-CV特殊原因偏差EAC=BAC/CPI一般原因偏差必须背下来。(三)计算完工尚需绩效指数(TCPI)此类题目不常出现，记住TCPI的中文