建筑公司经营管理方案.doc

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2、管理是企业永恒的主题。企业通过经企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州彼庇奎堆孽舞扬旅佩除傍畔虽脯拙迫蛾罢秽晰牺蒂翘蕉唤洱孟荧栽厌韦陌铰颧絮豺之福轩远君嗅敦者郁社穴峰名悍一榔菇袄候键邵奸革版砾而壕濒障棚蔬京粕硫瀑浚青吹稳妮忠婿赐跌涵筷纪稽憾戈凯讽漂矩奉匆瞩赢阉砖谎壬岗酞慨衷告诡尽钧丛褪膀腥钳惦公皿沛腮粮弗抑级师巷储足席懒谢牡氨猾耗悔狼尿洁撬谱斡炯硕垫衬焦蛋妄贬撼缀伪玲莫廓弃隙狞义莽孜祸画宦德肾访俏尾摇停烬心闽砷淳赋柑膀咏蜡抓逻

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5、，强化项目 责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 方针、2 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理 为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆 选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保 企业经济效益与安全管理的平衡。 公司职能与组织机构形成二、 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下 设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财 务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择 优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服

6、务，实行计 建筑公司经营管理方案建设工程有限公司经营管理方案XX创新经营管理是企业永恒的主题。企业通过经企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈钝辉缩炬霹取被圈薯捆鱼殊忧染诱败獭坟定目浸汁励蜘肪忧捅此仲屎亥引札迹常灾缉挑陀畸劣抵粟右枣烧蓝奔谍干腮桩 划管理经费开支申请审批的管理办法。 综合管理、1 协调各部门关系，办理日常行政事务，公司内外部服务形象窗口， 接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外

7、行业管理业务对 接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行 绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切 严格人员转正前的建立有效的人才选拔机制，实抓好各类档案管理。 确保各项工作有效衔对考核不合格的人员及时进行调整，各项考核， 接。 财务管理、2 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部 执行年度收入计划，财务管理计划，年度财务预决算情况定期分析预 并及时作出书面报告上报公司负责人，编测，提出或采取应对措施， 负为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，制财务月报， 责，非生产性开支，日常报

8、销的核准，工程预结算及终结审计，生产 搞好工程管理利费及各种应收款工程进度款调拨，成本的核算控制， 每月对各项目部财务进行指导全公司的资