大学生创业计划书(创新创业课).doc

《大学生创业计划书(创新创业课).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、创业计划书项目名称：可视科学计划项目人员：二○一六年十二月目录一、执行总结11.1公司宗旨11.2公司简介11.3场地与设施11.4产品与服务11.5公司组织结构1二、市场分析22.1行业背景22.2目标市场22.3竞争分析2三、风险分析及对策33.1市场风险及对策33.1.1市场风险33.1.2对策33.2财务风险及对策33.2.1财务风险33.2.2对策33.3管理风险及对策33.3.1管理风险33.3.2对策43.4盈利模式风险及对策43.4.1盈利模式风险43.4.2对策4四、市场与销售54.1市场开拓54.2营销策略54.3定价策略64.4市场联络6五、财务分析75.1投资结构表75

2、.2成本计算75.3销售额75.4利润表75.5资产负债表85.6现金流量表预测85.7收益预测表85.8筹资来源8六、公司发展战略96.1公司战略96.2未来规划9“可视科学”创业计划书一、执行总结1.1公司宗旨看得见的科学，可视化的知识1.2公司简介本公司定位为网络工程科技公司，主打教学软件与视频的制作，专利性高，存在核心竞争优势，以“看得见的科学，可视化的知识”主打专业性极高的产品制作，幕后与多所大学存在合作，并有国内知名教授作为科学顾问，专注生产高精尖的科技产品，未来将会拓张至多个行业，始终以高精尖的标准来对待每一个产品。1.3场地与设施初期，公司预计在小型写字楼进行产品研发，规模相对

3、较小，待发展一段时间后，公司扩大规模，将会迁到高级写字楼，拥有更大的场地，更多的研发团队，在公司会设置一个专业级别的录音室，供视频录音，另外会有高配置的计算机来进行视频剪辑，3D建模，软件开发等一系列研发工作。除了工作区域，公司还会设置一些休息区域，供员工休息。在休息区域还会设置一些咖啡机，冰箱，以供员工的休息。1.4产品与服务产品：以教学为目的的软件、视频（细胞的结构、DNA合成的过程、ATP产生的过程等等比较抽象的微观结构，帮助教学活动的更好实施）。到后期，公司还会面向广告公司的一些产品，例如一些演示视频，广告视频的制作等等。服务：在客户的要求下对制作出来的视频进行进一步改进，以及应客户的

4、使用体验来进行修改。采购部销售部研发部人事部财务部副总经理总经理1.5公司组织结构总经理副总经理研发部市场部人事部采购部财务部二、市场分析2.1行业背景21世纪以来，随着我国综合国力的不断加强，科技实力的不断提升，教育事业也在发展的大环境下欣欣向荣，大学生是新一代的代表，是祖国的未来，并且大学生的人数逐年增长，在国家的重视以及社会的需求越来越高，在这样的大环境下，为社会输送更多更高素质的人才成了大学需要解决的首要问题。目前，大学课堂上使用的动态微观细胞等科学性、专业性程度较高的视频以及软件大多来自国外，而且来源的途径十分短缺，很多视频的效果十分差强人意，教学效果不佳。因此这方面的需求较大，且受

5、众广泛。为解决的大学课堂存在的这些问题，可以从根源上解决问题，创造属于中国自己的高精尖科学知识教学软件及视频，提高科学的“可视化”程度，让知识更加通俗易懂，让学习更加简洁，让同学们对知识加深印象，提高学习的效率，增加学习的兴趣。2.2目标市场全国范围内的大学，以及全国范围内的小学，中学，高中以及各行业的各个培训机构，未来，我们的市场还会面向社会的各个产业，各个领域，最终实现全行业的知识可视化，并且我们还希望，能在高端技术领域越做越大，越做越尖，最终为祖国的科学事业贡献出自己的一份力量，为祖国更好的明天而奋斗。2.3竞争分析目前中国这发面的领域相对空缺，中小学相对竞争较大，大学市场竞争较小。最为

6、关键的因素在于自身能否得到科学界的认可，自己的产品是否能够到达进行大学教学的程度，以及所涉及科学的严谨性。三、风险分析及对策3.1市场风险及对策3.1.1市场风险1)产品效果不佳，不能得到各大学的认可。2)大学对自己产品需求度不高，觉得没有必要。3)重新定价风险4)收益率曲线风险5)基准风险期权性风险3.1.2对策1)提高产品质量，精益求精，选取权威的科学顾问。2)不放过任何一个受众对象，积极寻求机会。3)缺口分析、九期分析4)风险辨识5)风险度量6)风险规避7)风险接受8)风险分散9)风险转移3.2财务风险及对策3.2.1财务风险财务风险是最为关键的一个环节，难点在于本项目需要的员工素质要求

7、较高，既要有一定专业知识又要有高超的计算机编程以及3D建模还有视频处理的技术。本项目还是一个项目周期较长，不能仅仅靠单一视频来获取收益，研发周期极长，这就存在资金链断裂的问题。还有丧失偿还债务能力的风险。3.2.2对策积极申请国家帮助以及寻找与各大学合作的机会，确定好项目的先后顺序，做出一定的成品来获取各大学的信任。具体方法有：1)建立财务预警分析指标体系2)建立短期财务预警系统，编制现金流量预算