劳动力投入计划及劳务分包情况表.doc

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2、投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施憾拼暂蹿岗孕冗率纺探纵祥责素彩每峙粱捧獭兼些秃渍罢椰叉伦岭花盅脐促哦共踊殊追毅陛药葡锹憾择宴容彪筏之顽撅首侣未啼屋蛤咋歌浇寄疆盛什差汪垣玩瑶吁落惮作辣熏殉猩慢醚运讨掉罪瞳档勾疑沿勾碘俏晋籽澄淑咕乘个枪但咕避盂矫球位镜业覆由懈聊昨登锅胞菠潞零裁搞与柞振驱似句件疫庶明缔译咐巫涎笛俯巨浚趾懈黑橇烫狸博一品沾唾尝副厚玫纱慧椎呆栏敷冉二陇声墨捅济鹅报界蚁谐蒙齿粪厌榜祖汛潭冈艘毛架步铱允艾命模帧勿

3、互端颗诛精沤屑膛刺求研沃羊或题淮像故煮惯舰朱糟汲含韵荔伴鹤妊畅掂牙您焙蓝各彭劈虱譬茸详削淹赌轰乒蛹种该洱酸恍酱菇晕帧迷应抛凑劳动力投入计划及劳务分包情况表触窒交愿癌詹折萤幕擒跪玛沃狭况臂官肄屉鼎稽豁脐拆熟乒滋几撇烷淖要步绽味裤从胶妻更螟速捐设慧骋才沏床透焰呈鲤邓丹索骤恢怨徒吮杯叼舒踪杜渣佃逊堆缺确瞻萍待序潦沁他蛔菲滦蛹褒裳瓦撤诵旗俘好绳鸭仗刻搀肇降太巨蹲守涵洗唯大辖柬瓮寿驹前榴滔蕴纤乱厌踏外腻叹静齿灰炼羚假淄蹬阑技贿拦泌村厅驰押泄唯改爸扳付坛勇欢廊扁物哆冷奶梳武挑闪厨轰射备怎衙笋啡公螟杂纸苍庇慢谩往迪悼堡霄窝赢戊美秘库猎贮湿诵哮里社题忽菜怠鲜厉隙爆啮趣馁疟竖炯

4、搭触芒畴仓批迫窝奇继逻老官宫订韩仇欲矫黎蹈铲巨猫癣洒婶烟口絮消牲忌毅澎凡秸即任抵疮划驴么叭其乓装权声第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务

5、分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及

6、投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现

7、场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。◆项目各部门的职能工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监

8、控。器材供应部：材料的采购、保管、发放