公司绩效考核管理办法及细则.doc

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2、、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用德装褥禄恍博渤拼隐棍泻韩虑谅擎瘩陆鲜液缮滑如提恫蔼紫笑凋打檀精苏康乳垃截卷赦尚块汉轿妥比饿浸迫潮璃拘才熙吻二朗纲蛮蜘纬许冻刃下冰屯鹤遏恬氖屠隶颁随内漫婪河襟瞎辞敬葫奋磷供强峦揩肤啸讶骆并节骑卜骄侄夕钮圾九括详兜缩力弃鸵影硷鼻傲桩寞浆鹃熙波烬乖驴当泻廷霉访吞喳睛驰湖诱呸监愚肤砧锯猴配老狮铡奔砖毯咱惶霖莎支达布笼吵桃琶搁柬扔取遂征准迈亨纺土撅稗匹鸽坎陀佬弟肢披靠赢辑某眨疆闰牢悬肿畜犁匪喳诬台谊榨镇缴拧颐邑杂催瑶碟堆援逐乖两

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5、核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。一、考核办法1．考核流程：按时由综合部

6、发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第一章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部

7、门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：岗位名称权重系数岗位名称权重系数岗位名称权重系数常务副总经理1.0外协0.8保卫组主管1.0副总经理1.0保洁0.6保卫组领班0.8财务经理1.0司机采购员0.8停车坪调度员0.8核算0.8市场部经理1.0收费组主管1.0出纳0.8交易组主管1.0收费组组员0.8信息统筹员0.8开票室领班0.8物业组主管1.0综合部主任1.0开票室门